Стратегическая сессия как технология "сборки" ресурсов команды

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

В преддверии II Форума для руководителей «План Б», который состоится 21 марта в Киеве, мы проводим блиц-интервью со спикерами. О том, как «собрать» ресурсы команды для выработки стратегических решений, мы беседуем с Олегом Хомяком, учредителем и директором НАУ Консалтинг.

Стратегическая сессия как технология
Стратегическая сессия как технология "сборки" ресурсов команды

«Т»: Олег, расскажите, пожалуйста, какой инструмент Вы представите на своем мастер-классе?

О.Х.: Это стратегическая сессия как инструмент согласования и сплочения топ-команды вокруг стратегических целей, как инструмент креативного поиска и выработки стратегических решений, вовлекая интеллектуальный и профессиональный потенциал членов команды.

«Т»: Какие проблемы этот инструмент позволит решить в компании?

О.Х.: Этот инструмент позволит решить ряд проблем:

  • — Системный анализ ситуации «на сейчас» — диагностика причин и прогнозирование дальнейшего развития ситуации.
  • — Уточнение цели и формирование стратегии разрешения проблемной ситуации или стратегии достижения поставленных стратегических целей.
  • — Сплочение команды топ-менеджеров, разрешение конфликтов, согласование ролей и активности членов команды в реализации стратегической цели.
  • — Диагностика сложившихся типов отношений в команде, мотивации членов команды — информация для формирования программы развития управленческой эффективности как команды в целом, так и отдельных членов команды.

«Т»: Назовите 5 причин, по которым руководители должны внедрить/использовать его у себя в компании.

О.Х.: 1. Выработать стратегию, максимально точно учитывая информацию от профессионалов и используя весь потенциал членов команды

2. Обеспечение согласованности в работе топ-команды

3. Обеспечить условия для полноценного делегирования полномочий

4. Диагностика мотивации членов команды, соответствия профессионального уровня поставленным целям, диагностика и разрешение конфликтов

5. Внедрение инноваций и изменений в работе компании и команды

«Т»: За какой период можно внедрить/воспользоваться инструментом в средней компании?

О.Х.: За 1 месяц.

«Т»: Назовите 3 основные сложности при внедрении/использовании данного инструмента.

О.Х.: 1. Недоверие руководителя к своим подчиненным и стремление самостоятельно разрабатывать решения, не привлекая к процессу топ-менеджеров.

2. Склонность руководителя «продавливать» решения, а не вовлекать подчиненных в разработку решений.

3. Крайне низкий профессиональный уровень участников и крайне низкая мотивация участников на достижение результата и сотрудничество в команде.

«Т»: Приведите пример успешного использования инструмента (как было — как внедряли/использовали — как стало).

О.Х.: Приведу сразу несколько примеров:

  • — Стратегическая сессия для компании «Вега» — новая стратегия на меняющемся рынке телекоммуникационных услуг. Задача успешно выполнена. Руководитель компании, на основе стратегической сессии, подготовил доклад для собственников, достиг утверждения собственниками предложенной программы развития и необходимых инвестиций.
  • — Стратегическая сессия для компании «Фармастарт». Обеспечить принятие топ-менеджментом компании новых, амбициозных, стратегических задач развития, и вовлечь топ-менеджмент в детализацию стратегии достижения поставленных целей. Цель достигнута, компания развивается в соответствии с новой стратегией.
  • — Стратегическая сессия для компании «Берингер Ингельхайм» — согласование действий региональных подразделений по выводу нового продукта на рынок. Задача выполнена успешно.
  • — Стратегическая сессия для компании «Три медведя» — новая, лидерская стратегия развития компании. В ходе сессии изначальные стратегические цели были скорректированы и, благодаря согласованной работе команды, выработана уточненная стратегия, учитывающие все особенности динамики действий конкурентов на рынке, а также ресурсов и стратегических преимуществ компании.
  • — Стратегическая сессия для компании «МТС» — согласование понимания корпоративных ценностей среди топ-менеджеров и высшего руоковдства компании.

«Т»: Ваши рекомендации руководителям в связи с внедрением/использованием данного инструмента.

О.Х.: Уметь различать роль непосредственного руководителя (отдача распоряжений, обратная связь и т. д.) и ведущего стратегической сессии (организация эффективной интеллектуальной работы команды, ориентация команды на результат и обратная связь по результатам работы).

Не избегать ситуаций неопределенности и направлять команду на поиск решений (не пытаясь создать решение за команду) — вдохновляя и сохраняя стратегические ориентиры.

Заботиться и о достижении поставленных целей, и о развитии команды (повышении эффективности ее работы).

О докладчике

Олег Хомяк — учредитель и директор НАУ Консалтинг, коуч, консультант.

Тема мастер-класса: «Стратегическая сессия как технология „сборки“ ресурсов команды для выработки стратегических решений».

О конференции

Форум для руководителей «План Б», состоится 21 марта в Киеве.

Направления работы форума:

  • — управление компанией (стратегии, направления реализации стратегии и оптимизация действий сотрудников);
  • — управление продажами (аналитика рынка, стратегия действий, минимизация затрат и рисков, координация действий во время реализации продаж);
  • — управление персоналом (организация, координация и регуляция деятельности персонала, активация реализации личностно-профессионального потенциала сотрудников);
  • — личная эффективность руководителя (влияние на сотрудников, «фишки» личной эффективности управления, так в чем же эффект?).
Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

TRAINING.COM.UA

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
Пресс-релизы компании TRAINING.COM.UA:
Читайте другие пресс-релизы:
 → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по стратегическому менеджменту в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.

 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua