Прогнозирование Vs бюджетирование: чем воспользоваться финансисту?

Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

В рамках курса мы покажем, как провести глубокий и Системный анализ Вашего бизнеса и найти стратегические Сегменты бизнеса, стратегических клиентов, стратегические продукты / услуги и товарные категории, рынки и регионы, которые обеспечат компании рост продаж, прибыли и ROE бизнеса. В общем те 5-10% ресурсов, усилий, инвестиций, которые обеспечат 80-90% результатов бизнеса. По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Для того, чтобы управлять стратегически, необходимо провести бизнес-анализ, который даст информацию, чтобы принимать решения и обеспечивать рост прибыли Стратегически.

Планирование и Контроль. Моделирование ценообразования и высвобождения денег через управление запасов.