Прогнозирование Vs бюджетирование: чем воспользоваться финансисту?

Бизнес-консультанты и управленцы с многолетним опытом раскроют секреты успешного внедрения управленческого учета и расскажут, как построить управляемую финансовую систему в компании.

Один из блоков тренинга посвящен бюджетированию. Почему оно должно заменить планирование в компании?

Последнее подразумевает постановку определенной планки. Например, оборот продаж в августе: 2 млн. грн.

В бюджетировании к каждому показателю добавляется зона ответственности. Конкретный исполнитель, который отвечает за достижение необходимого показателя.

Благодаря такому дополнению бюджетирование работает значительно эффективнее. Процессы становятся более прогнозируемыми и управляемыми.

Читайте подробнее в статье на портале Training.com.ua.

Ближайшие мероприятия Игоря Немировского и Ирины Старожуковой:

• — Курс по управленческому учету и бюджетированию
• — Школа финансового директора