Приглашаем 20 – 21 июня на тренинг "Финансы для нефинансистов"

Целевая аудитория тренинга:

   Руководители нефинансовых подразделений компаний, ключевые сотрудники, предприниматели и собственники бизнесов, инвесторы 

Цель тренинга:

   Дать общее понимание финансовой картины работы компании, знание основной финансовой терминологии, принципов составления финансовых отчетов и расчета финансовых показателей

После тренинга Вы сможете:

Говорить с бухгалтерами и финансистами «на одном языке»

Быстро находить нужную информацию в финансовых документах

«Читать» основные финансовые отчеты

Обосновывать управленческие решения с финансовой точки зрения

Лучше понимать ключевые финансовые показатели работы компании

Видеть свою роль (своего подразделения) в достижении целей всей компании

Более эффективно планировать и контролировать деятельность своего подразделения

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Финансовая структура предприятия

Управленческие решения в области финансов: в чем должен разбираться руководитель

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Управленческий и финансовый учет на предприятии

Основные формы отчетности и принципы их составления

Баланс или как понять финансовое состояние предприятия на сегодня

Отчет о финансовых результатах (P&L): валовая, операционная, маржинальная, чистая прибыль. В чем разница?

Почему прибыль есть, а денег нет? Изучаем кассовый метод и метод начисления.

Что такое техническое банкротство или зачем нужен. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)

Взаимосвязь всех форм или трехмерное изображение бизнеса

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия

Основные финансовые коэффициенты

Анализ рентабельности и деловой активности предприятия

Краткосрочная и долгосрочная ликвидность предприятия

Операционный и финансовый циклы или сколько нам нужно живых денег?

Стоит ли использовать кредитные средства в бизнесе? Финансовый рычаг (leverage) как индикатор финансовой устойчивости предприятия

Факторный анализ. Пирамида Дюпона

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Повышаем продажи или сокращаем затраты: что выгоднее?

Калькуляция себестоимости единицы продукции. Прямые и накладные затраты. Методы распределения накладных затрат.

Продажи увеличились на 10%, на сколько увеличится прибыль? Изучаем связь затрат, объема продаж и прибыли (CVP-анализ)

Постоянные и переменные затраты. Принятие решений на основе расчета точки безубыточности

Понятие маржинального дохода. Маржинальный и приростной анализ для быстрого принятия решений.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование как важная функция менеджмента компании. Иерархия планов на предприятии

Алгоритм составления бюджета.

Моделирование и прогнозирование деятельности с помощью Excel

Практические основы внедрения системы бюджетирования и составления операционных и финансовых бюджетов

Стратегия компании и стратегическое планирование

ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА

1. Простота изложения материала

Весь материал дается в интерактивной форме в постоянном диалоге с участниками. Большое количество практических примеров, кейсов и задач позволяют сразу закрепить полученные знания.

2. Объемная рабочая тетрадь

Каждый участник получает рабочую тетрадь на 60 страниц, которая содержит всю информацию тренинга и дополнительные материалы.

3. Работа в малой группе

Небольшое количество участников (до 10 человек) позволяет глубоко проработать материал и каждому получить ответы на свои вопросы