27 марта тренинг Веры Родионовой "Мотивация команды"

Целевая аудитория: Руководители, супервизоры, менеджеры по персоналу

Результат тренинга:

Знание теории и оценки мотивации

Умение определять мотиваторы и увязывать их со стимулами

Понимание как использовать инструменты мотивации для эффективного управления

Концептуальные основы мотивации

Управленческие подходы к мотивации персонала.

Базовые понятия: потребность, мотив, стимул, внутренняя и внешняя мотивация.

Оценка уровня мотивации сотрудников: отношение, действия, продуктивность.

Ценности и мотивация поколений Х, Y, Z. Как эти различия эффективно применять при работе с персоналом.

Технологии определения мотивации

Использование метапрограмм для определения мотивации: достижение-избегание, процесс-результат, процедуры-возможности, содержание-окружение, одиночка-командный игрок-менеджер.

Практикум по составлению индивидуальной карты мотивации сотрудника. Способы корректировки карты мотивации сотрудника при карьерном росте или изменения позиции в компании.

Типы трудовой мотивации. Как распознать триггеры и скорректировать управленческий подход.

Что необходимо знать руководителю, чтобы минимизировать ошибки мотивации.

Мотивирующее лидерство

Стили управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника.

Алгоритм мотивирующей постановки задачи и обратной связи.

Мотивация и возможности. Инструменты работы с демотивированными сотрудниками.

Способы нематериальной мотивации. Лучшие практики. Алгоритм создания новых решений.