Как выстроить финансовую систему в компании?

Системное управление в компании начинается с прозрачной и понятной финансовой системы. Как ее выстроить, если уже существует какой-то учет, но он не эффективен? Система управленческого учета должна облегчать работу финансового директора и руководителя компании. Демонстрировать правильные результаты по необходимым параметрам.

Как выстроить финансовую систему в компании?
Как выстроить финансовую систему в компании?

Но на практике так происходит не всегда. Управленец получает огромное количество отчетов с разрозненными данными. И, как в анекдоте: «здесь читать, здесь не читать, здесь рыбу заворачивали…»

В такой ситуации нужно перестраивать управленческий учет в компании. Причем, если менять нужно более 70-80% системы, то проще ее сломать и выстроить заново.

Об этом можно прочитать в статье на портале Training.com.ua.

А еще лучше – разобраться в вопросе досконально, получить пошаговые алгоритмы действий и готовые шаблоны на курсе «Управленческий учет. Финансы. Бюджеты» Игоря Немировского и Инны Старожуковой.

Если же вы хотите узнать больше, подойти к вопросу комплексно, записывайтесь на курс Школа финансового директора.

Для получения дополнительной информации связывайтесь с менеджером компании:

Семинары Украины

(044) 501-28-69
Не забудьте сообщить, что Вы звоните с портала TRAINING.COM.UA
Отметить результат звонка?
Электронная почта:  Отправить сообщение
X

УЗНАЙ БОЛЬШЕ О МЕРОПРИЯТИИ


online-курс

"Школа Руководителя и Владельца бизнеса"


Связанные мероприятия
Дата и город проведения Название мероприятия Стоимость и скидка

23 января — 3 апреля 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Уникальный авторский курс по Системному развитию бизнеса от ТОП руководителей и авторов книги «Выдающийся руководитель».

19000 грн.

25 января 2021
[вебинар]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Ваши бизнес результаты сегодня, как никогда, зависят от знания рычагов управления финансовыми показателями и правильного управления финансами: прибылью, денежными потоками, рабочим капиталом (дебиторкой, складскими остатками, кредиторкой), «под микроскопом» рассматривать каждый инвестиционный проект.

Бесплатное посещение

28 января — 2 марта 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Все, что нужно знать финансовому директору для работы. Школа практики финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

11900 грн.

28 января — 16 февраля 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. 

6280 грн.

27 февраля 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна
3800 грн.

13 марта 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Современный менеджмент невозможен без стратегического мышления. Руководитель должен знать стратегическое положение компании, понимать влияние меняющихся условий, отслеживать внешнюю и внутреннюю среду компании и правильно выбирать момент для изменения стратегии. Важно помнить, что ваши конкуренты знакомы с теми же идеями, методами и подходами, что и вы, и имеют такие же возможности для их использования. Разница между вашими и их достижениями определяется лишь тщательностью и самодисциплиной, с которыми вы и они разрабатываем и реализуем свои стратегии.

4200 грн.

27 марта — 3 апреля 2021
[online-курс]   Немировский Игорь, Старожукова Инна

Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!

4600 грн.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua