5 – 6 декабря онлайн тренинг "Финансы для нефинансистов"

Кому будет особенно полезно:

руководителям нефинансовым менеджерам сотрудникам кадрового резерва вашей компании

Цель тренинга:

Дать общее понимание финансовой картины работы компании, знание основной финансовой терминологии, принципов составления финансовых отчетов и расчета финансовых показателей

После тренинга Вы точно сможете:

• — Говорить с бухгалтерами и финансистами «на одном языке»
• — Быстро находить нужную информацию в финансовых документах
• «Читать» основные финансовые отчеты
• — Обосновывать управленческие решения с финансовой точки зрения
• — Лучше понимать ключевые финансовые показатели работы компании
• — Видеть свою роль (своего подразделения) в достижении целей всей компании
• — Более эффективно планировать и контролировать деятельность своего подразделения

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ТРЕНИНГА:

СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

• — Финансовая структура предприятия
• — Управленческие решения в области финансов: в чем должен разбираться руководитель

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

• — Управленческий и финансовый учет на предприятии
• — Основные формы отчетности и принципы их составления
• — Баланс или как понять финансовое состояние предприятия на сегодня
• — Отчет о финансовых результатах (P&L): валовая, операционная, маржинальная, чистая прибыль. В чем разница?
• — Почему прибыль есть, а денег нет? Изучаем кассовый метод и метод начисления.
• — Что такое техническое банкротство или зачем нужен. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)
• — Взаимосвязь всех форм или трехмерное изображение бизнеса

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ КАК БАЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• — Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
• — Основные финансовые коэффициенты
• — Анализ рентабельности и деловой активности предприятия
• — Краткосрочная и долгосрочная ликвидность предприятия
• — Операционный и финансовый циклы или сколько нам нужно живых денег?
• — Стоит ли использовать кредитные средства в бизнесе? Финансовый рычаг (leverage) как индикатор финансовой устойчивости предприятия
• — Факторный анализ. Пирамида Дюпона

УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

• — Повышаем продажи или сокращаем затраты: что выгоднее?
• — Калькуляция себестоимости единицы продукции. Прямые и накладные затраты. Методы распределения накладных затрат.
• — Продажи увеличились на 10%, на сколько увеличится прибыль? Изучаем связь затрат, объема продаж и прибыли (CVP-анализ)
• — Постоянные и переменные затраты. Принятие решений на основе расчета точки безубыточности
• — Понятие маржинального дохода. Маржинальный и приростной анализ для быстрого принятия решений.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• — Планирование как важная функция менеджмента компании. Иерархия планов на предприятии
• — Алгоритм составления бюджета.
• — Моделирование и прогнозирование деятельности с помощью Excel
• — Практические основы внедрения системы бюджетирования и составления операционных и финансовых бюджетов
• — Стратегия компании и стратегическое планирование

ВАЖНЫЕ ДЕТАЛИ:

- два дня, с 10:00 до 17:00 - все активности на тренинге тщательно продуманы, мы знаем, как онлайн-обучение сделать полезным и не утомительным

- конспект тренинга в pdf (удобно освежить в памяти теоретические аспекты и примеры кейсов)

- сертификат участия (отправим «живой» сертификат курьерской службой)

- обучение проходит в интерактивной форме в постоянном диалоге с участниками, много  практики, рабочие кейсы и задачи позволяют сразу закрепить полученные знания.