Управленческий учет как инструмент стратегического планирования

Автор: Николай Сорока Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: IBS "NIKLAND"

Современным руководителям приходится принимать массу решений относительно будущего своих компаний, беря в расчет большое количество разрозненных факторов. О том, как управленческий учет способствует эффективному развитию компаний, мы беседуем с консультантом-практиком и преподавателем Международной бизнес школы «Nikland» Валентиной Москаленко.

Управленческий учет как инструмент стратегического планирования
Управленческий учет как инструмент стратегического планирования

«Т»: Управленческий учет в нашей стране достаточно новое направление корпоративной деятельности. Как без него обходились раньше и нужен ли он вообще?

В.М.: Управленческий учет как отдельную сферу учетной деятельности у нас стали выделять только с 1999 года, после принятия Закона Украины «О бухгалтерском учете и отчетности в Украине». Конечно же, нельзя сказать, что без него вообще обходились — просто его функции выполнялись частично бухгалтерией, частично планово-экономическим отделом. Сейчас же разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловлено некоторыми организационными изменениями.

На вопрос нужен ли управленческий учет, отвечу однозначно — нужен. Хотя бы потому, что финансовый учет направлен в основном на фиксирование результатов деятельности предприятия и составление внешней отчетности, а управленческий учет — на удовлетворение информационных запросов руководителей для успешного управления компанией.

В Украине управленческий учет только-только начинает свое развитие и, на мой взгляд, это очень хорошая тенденция. О каком-то уровне управленческого учета говорить еще рано, но некоторые функции аналитического учета выполняются планово-экономическими департаментами или финансовыми службами.

В европейских компаниях бухгалтер-аналитик включается в команду, которая осуществляет управление предприятием

Я надеюсь, что у нас в стране станет популярным использование этого мощного инструмента и мы сможем ровняться в этом плане на зарубежные организации. Так, например, в европейских компаниях является нормой, когда бухгалтер-аналитик включается в команду, которая осуществляет управление предприятием.

«Т»: В каких компаниях стоит внедрять управленческий учет? На каких этапах развития компании он необходим и выгоден?

В.М.: Управленческий учет необходим для всех предприятий, так как осуществлять учет и анализ затрат предприятия, составлять бюджеты и контролировать их выполнение необходимо в компаниях различного уровня. Конечно же, принципы организации управленческого учета в предприятиях малого бизнеса будут отличаться от принципов организации аналитического учета в средних и крупных компаниях.

Валентина Москаленко, консультант-практик и преподаватель Международной бизнес школы «Nikland»

Валентина Москаленко, консультант-практик и преподаватель Международной бизнес школы «Nikland»

Например, в компаниях агропромышленного комплекса, в силу нормативно-правового регулирования, без управленческого учета будет недостаточно информации для оперативного управления компанией. В небольших компаниях управленческим учетом может заниматься бухгалтерия, а вот в крупных компаниях необходимо организовать аналитическую службу, что, конечно же, приведет к дополнительным затратам, но обеспечит компании комфортное, эффективное и оперативное управление.

«Т»: С какими сложностями могут сталкиваться специалисты при организации управленческого учета в своих компаниях?

В.М.: В отличие от финансового учета, который ведется в рамках инструкций, стандартов и других нормативных документов, принципы и методы управленческого учета определяет само предприятие. И это, по моему мнению, самое большое препятствие в организации управленческого учета, так как специалисты просто-напросто не знают с чего начать — ведь на нормативную базу опереться невозможно. В этом случае, конечно же, нужно рассчитывать только на свои знания и опыт, которых, к сожалению, часто не хватает.

Чтобы украинские организации могли использовать возможности управленческого учета в своей деятельности с помощью высококвалифицированных специалистов, а их квалификацию можно было подтвердить международным сертификатом, бизнес школа «Nikland» стала аккредитированым тренинг-провайдером программы по управленческому учету на территории Украины от Международной ассоциациеи бухгалтеров (International Association of Book-keepers).

«Т»: На кого рассчитан курс?

В.М.: Хотя курс, прежде всего, разработан для специалистов финансовых служб и бухгалтеров-аналитиков, этот курс востребован среди главных бухгалтеров, их заместителей, финансовых директоров и управленцев среднего и высшего звена. Иногда наш курс посещают собственники малого и среднего бизнеса.

Если же говорить более обобщенно, то курс рассчитан на тех, кто уже обладает определенным опытом в области управленческого учета и желает развить навыки и приобрести знания, необходимые для дальнейшего карьерного роста. Также он будет интересен специалистам, которые имеют достаточный опыт в области управленческого учета и хотят подтвердить свою квалификацию международным сертификатом всемирно признанной ассоциации IAB.

Я всегда говорю своим слушателям, что перед нами стоят две задачи: овладеть всеми необходимыми знаниями, чтобы успешно сдать экзамен и получить международный диплом в области управленческого учета (ІАВ), а также научиться использовать полученные знания в их компании. Для этого я в первый же день интересуюсь местом работы моих слушателей и разрабатываю все учебные ситуации, задачи и кейсы, учитывая отрасль, в которой работают их компании.

«Т»: Каким образом построены ваши занятия?

В.М.: Время аудиторных занятий мы условно разделяем на три части: первая часть посвящена приобретению теоретических навыков(30%), вторая — практической работе (60%), а третья — повторению материала и ответам на вопросы слушателей (10%).

Курс рассчитан на 6 — 8 дней, в зависимости от выбранной слушателем программы. Продолжительность одного тренинга 8 академических часов. Этого вполне достаточно, чтобы овладеть основными принципами и методами управленческого учета. Для углубления знаний в разрезе отдельных отраслей производства нами разработаны дополнительные тренинги. Например, управленческий учет в сельском хозяйстве, промышленности, торговых предприятиях и прочее.

«Т»: Расскажите, пожалуйста, подробнее о программе.

В.М.: В программе курса мы в первую очередь рассматриваем цели и задачи управленческого учета и его взаимосвязь с другими видами учета в разных моделях организации учетной системы предприятия. Затем мы переходим к изучению затрат как основному объекту управленческого учета — приводим классификацию затрат и принципы формирования себестоимости продукции, работ и услуг.

Далее мы рассматриваем вопросы анализа соотношения «затраты-объем-прибыль» и расчета критической точки (точки безубыточности).

Также уделяем достаточно времени методам учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от типа технологического процесса и калькулировании себестоимости.

В отличие от финансового учета, который ведется в рамках стандартов, принципы управленческого учета определяет само предприятие

Особое внимание мы уделяем бюджетированию и контролю затрат в системе управленческого учета: генеральный бюджет предприятия, бюджет реализации, бюджет денежных средств и прочие виды бюджетов.

Далее, обобщая пройденный материал, мы переходим к рассмотрению управленческого учета в разрезе принятия стратегических решений по ценообразованию, ассортименту продукции, капитальным вложениям.

Процесс обучения обеспечен учебными пособиями, раздаточным материалом, материал подается лектором в виде презентации.

Учебные материалы IAB переведены на русский язык и сертифицированы. Практические задания в них тесно связаны с общетеоретическими вопросами, что позволяет лучше усвоить предлагаемую программу.

«Т»: Какое посттренинговое сопровождение Вы предлагаете?

В.М.: Всем желающим после окончания тренингов мы предоставляем консультации и материалы для решения всех возникающих вопросов относительно внедрения управленческого учета в их компаниях.

«Т»: Расскажите, пожалуйста, подробнее о сертификате IAB

В.М.: Для Украины это новое направление в международной сертификации и оно отличается от других своей узкой специализацией-то есть курс направлен на подготовку специалистов только в области управленческого учета.

Программа разработана Международной ассоциацией бухгалтеров (International Association of Book-keepers) — профессиональной организацией, главной задачей которой является сертификация знаний и объединение работников бухгалтерской профессии во всем мире.
Программы IAB входят в реестр профессиональных квалификаций Правительства Великобритании (QCA, Qualification Curriculum Authority). Слушателями IAB ежегодно становятся до 10 тысяч бухгалтеров более чем в 80 странах мира.

В рамках программы слушатели получают:

  • — знания в определении релевантной информации для принятия разнообразных управленческих решений;
  • — навыки в составлении отчетов для руководящего звена и понимание результатов этих отчетов;
  • — учатся формировать выводы об эффективности работы компании;
  • — учатся принимать на основе анализа управленческих отчетов оперативные, локальные и управленческие решения.
  • — при успешной сдаче экзамена Диплом в области Учета затрат и Управленческого Учета Международной Ассоциации IAB.

Результаты обучения оцениваются посредством проведения единого 3-х часового письменного экзамена, который составляется и оценивается внешним экзаменатором.

«Т»: Ваши пожелания будущим участникам программы.

В.М.: Будущим своим слушателям хочу пожелать решительных действий направленных на повышение своего профессионального уровня, чтобы стать полноправными и уважаемыми членами управленских команд своих компаний, и получать достойное награждение за свой труд.

СПРАВКА TRAINING.COM.UA

Москаленко Валентина — кандидат экономических наук, консультант-практик с управленческого учета, преподаватель Международной бизнес школы «Nikland». Специализируется на вопросах организации управленческого учета, финансов и финансового анализа. Основные учебные дисциплины: управленческий учет, финансы предприятий, финансовый менеджмент, статистика, экономика таможенного дела. Автор более тридцати работ научно-методического и практического характера. Среди научных и профессиональных интересов: экономика сельского хозяйства, учет затрат и калькуляция себестоимости в сельском хозяйстве, гостиничном, ресторанном бизнесе, производстве и в других отраслях экономики.



Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
Оптимизация налогообложения: возможности и ограничения 1 марта 2012
Как повысить эффективность HR-службы компании? 31 марта 2011
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по Управленческому Учету в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua