Эффективный руководитель: фокус на сплочение команды

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: HRM.UA

Вполне закономерно можно было бы сказать: покажите мне свою команду — и я скажу вам, какой вы руководитель! Как же сделать свою команду эффективной, сплоченной и мотивированной?

Эффективный руководитель: фокус на сплочение команды
Эффективный руководитель: фокус на сплочение команды

Накануне старта Школы Руководителей «Online Школа управления: системное обучение руководителей» Наталия Павлова, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч, руководитель и собственник Студии развития руководителей SmartTime, рассказала, как эффективный руководитель может сплотить свою команду.

Что необходимо для сплочения команды?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте вспомним, что определяет команду.

1. Наличие общей цели

Как можно чаще напоминайте своей команде, ради чего мы собрались, что есть наш конечный продукт, что мы вкладываем в общекорпоративный котел достижений.

Традиции и действия руководителя, которые поддерживают эту составляющую:

— Придумайте и визуализируйте вместе с командой свое командное название, гимн, слоган, речевку. Один из моих клиентов (для меня эта компания — воплощение сплоченной команды в самом высоком смысле) придумал с командой слова для гимна, нашли профи, которые положили слова на музыку, и теперь этот гимн команды везде, в том числе и на телефонных звонках и рингтонах. Другой мой клиент сделал целую серию заставок на телефон с фото команды и основными ценностями: честность, инновационность, амбициозность, поддержка.

— Создавайте с командой карты мечты и достижений. Сделайте уголок команды, где будут находиться визуализированные символы команды, фото с событий.

— Визуализируйте цели и задачи команды на выбранный срок. Например, напишите годовые цели на бумаге А1 или попросите дизайнера компании сделать для вас плакат, на нем изобразить ваши основные годовые цели подразделения, ваш слоган и символы-картинки, символизирующие победу, достижение.

— Каждое собрание начинайте с напоминания для чего мы здесь (как команда), что мы производим (наш продукт командный), каковы наши цели (годовые, месяца, недели).

Для сплочения команды необходимо наличие общей цели, взаимовлияние и синергетический эффект

2. Взаимовлияние

Связывайте своих сотрудников в совместную работу. Люди должны иметь опыт взаимодействия. Именно на этом построены все командообразующие тренинги — дать людям опыт совместной деятельности.

Традиции и действия руководителя, которые поддерживают эту составляющую:

— Чаще организовывайте командные обсуждения и принятие решений в команде.

— Организовывайте проекты по рабочим и неформальным вопросам. Например, вы собрались выехать с командой на пикник, не надо все организовывать самостоятельно. Соберите встречу для обсуждения, с командой спланируйте все нюансы, распределитесь на мини-команды, и пусть люди сами выполняют все задачи: сбор провианта, проезд до места, аренда и оформление помещения или места на природе. Чем больше сотрудники сделают самостоятельно, контактируя между собой, тем это полезнее для сплочения команды. Особенно важны такие проектные задания для команд, которые в рабочем режиме имеют низкую необходимость в сотрудничестве.

— Поощряйте за взаимовлияние. Устраивайте флешмобы «Помоги ближнему», «Суперкоманда» и пр. Во время этих флешмобов команда должна совершить какие-то действия, помогающие в совместной работе. Например, 10 добрых дел (в течение недели каждый из участников команды должен сделать 10 добрых дел, помочь кому-либо из команды, и передать эстафету дальше). Устраивайте конкурсы, дарите друг другу фишки за помощь и влияние.

— Организовывайте неформальные мероприятия для команды.

Наталия Павлова, консультант по управлению, бизнес-тренер, коуч, руководитель и собственник Студии развития руководителей SmartTime

3. Синергетический эффект

Покажите команде, что, работая вместе, вы достигаете больших результатов, чем поодиночке.

Традиции и действия руководителя, которые поддерживают эту составляющую:

— Устраивайте игры и испытания для команды, в которых они должны сработать как команда. Например, пейнтбол, веревочные курсы, симуляционные игры.

— Подчеркивайте вклад каждого и не забывайте акцентировать внимание на значимости командной работы.

Подчеркивайте вклад каждого сотрудника и не забывайте акцентировать внимание на значимости командной работы

Портал «Тренинги в Украине» приглашает читателей на Школу Руководителей Натальи Павловой «On-line Школа управления: системное обучение руководителей», который состоится с 15 сентября по 3 ноября 2015 г. в Киеве.

СПРАВКА

Наталия Павлова, консультант по управлению, бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с международными стандартами Team Training International, коуч, сертифицированный по стандартам ICF, ТоР фасилитатор, специализируется на системном обучении и развитии управленцев:

  • — успешный старт в профессии Руководитель,
  • — эффективные технологии и инструменты управления,
  • — внедрение коучинга и ситуационного менеджмента, как культурообразующего стиля управления командой,
  • — развитие креативности и стратегического мышления у руководителей и собственников бизнеса.



Читайте также лучшие публикации раздела «Наше все»:
III всеукраинская HR-конференция 26 сентября 2014
Какой должна быть система обучения в условиях неопределенности? 18 сентября 2014
На портале "Тренинги в Украине" размещена полная и актуальная информация о рынке тренинговых услуг. Вы можете выбрать тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя в открытом, корпоративном формате или объявить тендер на обучение.
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua