Возможно ли создать новую карьеру, с помощью собственной "перезагрузки" как руководителя?

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

Какие изменения необходимы для того, чтобы соответствовать актуальным требованиям рынка труда и жизни в целом? Как создать персональную бизнес-модель собственного развития? Эти и другие вопросы анонсирует интервью Таисии в преддверии грандиозного управленческого форума.

Возможно ли создать новую карьеру, с помощью собственной
Возможно ли создать новую карьеру, с помощью собственной "перезагрузки" как руководителя?

Таисия Василишина один из 40 спикеров III Форума для руководителей «План Б». В преддверии Форума мы разговаривали с Таисией о том, каким образом можно совершить «перезагрузку руководителя» не для поиска, а создания новой карьеры.

«Т»: Таисия, почему для выступления Вы выбрали именно тему карьеры руководителя?

Т.В.: Мне кажется, что каждый управленец хоть раз в жизни, в понедельник утром, сидя за рабочим столом, задавался вопросом, почему он работает именно здесь? А не лучше ли ему стать «кем-то» в «какой-нибудь» компании, лучше известной и иностранной, или вообще начать работать на себя, открыв свое дело? Подобные вопросы есть норма для думающего и развивающегося человека. Поиск себя и сферы деятельности — одни из главных тем в жизни человека. И тема карьеры — это то, что руководителю следует внимательно изучать. Об этом следует говорить уверенно и не стесняясь.

Поиск себя и сферы деятельности — одни из главных тем в жизни человека

Поэтому я предлагаю на своем мастер-классе рассмотреть один из модерных инструментов личной эффективности — шаблон персональной бизнес-модели. Этот инструмент даст возможность руководителям по-новому проанализировать свою карьеру и совершить некую перезагрузку в этой области.

«Т»: На чем основывается персональная бизнес-модель, которую Вы представляете в своем мастер-классе?

Т.В.: В основе данного инструмента лежит техника разработки бизнес-моделей (авторы Александр Остервальдер и Ив Пинье). Вообще бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Она подобна стратегическому плану, который претворяется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы. И большинство специалистов определяют бизнес-модель лишь как организационную бизнес-практику. И очень не многие применяют мышление в рамках бизнес-модели для построения собственной карьеры. Также, как каждая организация имеет свою бизнес-модель, так же и карьера специалиста строится по определенной бизнес-модели. Она является мощным инструментом для создания картины деятельности человека. Итак, этот инструмент пригоден и для организаций и для личной (карьерной) модели. Отличие состоит в том, что в персональной бизнес-модели ключевым ресурсом является не организация, а сам человек.

Таисия Василишина, генеральный директор, «ТОП АкадемиЯ»
Таисия Василишина, генеральный директор, «ТОП АкадемиЯ»

Его интересы, навыки и способности, личные качества и активы, которыми он владеет или распоряжается. В организациях ключевые ресурсы включают в себя более широкий диапазон ресурсов, в том числе и других людей. В персональной бизнес-модели берутся в расчет нематериальные издержки (например, стрессы) и такие же нематериальные прибыли (например, удовлетворение). В то время как в бизнес-модели организации издержки и прибыли рассматриваются только в денежном выражении.

«Т»: Насколько эффективна, по Вашему мнению, персональная бизнес-модель в профессиональном и карьерном развитии руководителей?

Т.В.: Этот инструмент поможет определить руководителю как лучше использовать свои силы и таланты для личностного и профессионального роста, а также какие изменения необходимы для того, чтобы соответствовать актуальным требованиям рынка труда и жизни в целом. Это возможность для руководителей уяснить, каким образом их желаемая персональная бизнес-модель соотносится с их нынешней работой.

Отличие состоит в том, что в персональной бизнес-модели ключевым ресурсом является не организация, а сам человек

Осмысление личной бизнес-модели дает возможность управленцам по-новому определять, строить и совершенствовать собственную карьеру. В рамках этого инструмента руководители могут пересмотреть свои жизненные цели и определится со своими личными и карьерными устремлениями. Инструмент позволяет скорректировать или полностью перепланировать свою трудовую жизнь. Если говорить глобально, то мышление в рамках бизнес-модели дает возможность руководителям адаптироваться к изменчивому миру.

«Т»: Таисия, почему Вы считаете, что работу своей мечты легче создать, чем найти?

Т.В.: Сегодняшнее состояние рынка труда, по большей части, определяется факторами, не зависящими от нашего личного контроля: спадом, стремительными демографическими переменами, усиливающейся глобальной конкуренцией, экологическими проблемами и т. д. В такое турбулентное время мечтать о том, что рынок труда будет благосклонен к специалистам, будь-то продавец, секретарь или руководитель высшего звена, пожалуй, не стоит.

Выход здесь один — создавать работу своей мечты самому. По мнению признанного эксперта в вопросах построения карьеры Ричарда Боллса, многим, кто ищет такую работу, не удается сделать это быстро. Это не удается не потому что они мало знают о рынке труда, а из-за отсутствия знаний о самих себе. Большинство специалистов по построению карьеры признают, что работа приносит удовлетворение, когда совпадают три фактора: интересы, навыки и способности и особенности характера. Человеку необходимо основательно разобраться в этих трех факторах, изучить себя. Для этого существуют различные инструменты. Об одном из них, персональной бизнес-модели, мы будем говорить с руководителями на третьем Форуме для руководителей «План Б. Лучшие тренинговые инструменты».

Об этих и других прикладных аспектах Таисия расскажет на форуме «План Б. Лучшие тренинговые инструменты» 26—27 сентября 2013 года.

СПРАВКА

На III Форуме для руководителей «План Б» Таисия Василишина проведет мастер-класс «Новая карьера: перезагрузка руководителя», в ходе которого поможет Вам определить как лучше использовать свои силы и таланты для личностного и профессионального роста.

26 — 27 сентября в Киеве состоится III Форум для руководителей «План Б». Лучшие тренинговые инструменты. Организаторы форума — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе Форума организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в сфере управления компанией, продажами, персоналом и личной эффективности управленцев!

На Форуме Вы узнаете как «оптимизировать» управленческие процессы и сделать уверенный шаг к самосовершенствованию и реализации самых амбициозных жизненных и профессиональных планов.


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Стратегия анализа ошибок, снижающая риски в управлении бизнеса
[TRAINING.COM.UA]
Как интуиция помогает принимать правильные решения?
[TRAINING.COM.UA]
Как наладить оптимальную коммуникацию между руководителем и подчиненными?
[TRAINING.COM.UA]
Как использовать инструменты жесткого менеджмента в управлении проектами?
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua