![]() |
|
|||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||
');
|
Школа ВКУ: инновации в управлении талантами
Источник: портал Тренинги в Украине
В нынешних условиях украинскому бизнесу необходимы талантливые кризис-менеджеры. Именно такие специалисты выпускаются из Школы внутрикорпоративных консультантов по управлению. Это мастерская лидеров, которая решает задачи управления талантами, карьерой, кадровым резервом, инновациями, эффективностью и профессионализмом в компании. О Школе и управлении талантами нам рассказал Владимир Маличевский. ![]()
Школа ВКУ: инновации в управлении талантами
«Т»: Где найти талантливых руководителей для своего бизнеса? В.М.: Этот вопрос мучает всех владельцев. Есть несколько вариантов решения этой задачи. Вариант первый — пригласить управленческий «талант». а) Это стоит дорого. б) Нужно время, чтобы вникнуть в сферу деятельности и адаптироваться. в) Не факт, что «талант» приживется в новом коллективе. Такой подход — это как встреча с доктором, к которому вы пришли впервые, и он начинает строить новые версии болезни и лечения. Но если у вас уже есть семейный врач, который знает вашу историю болезней, он куда быстрее назначит лечение, которое быстро поможет и не навредит. Второй вариант, который, по нашему мнению, наиболее эффективный и приемлемый — это воспитать своего талантливого руководителя и эксперта в управлении эффективностью внутри компании. Из сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя и знают все изнутри.
«Т»: А какими должны быть эти управленческие таланты — эксперты? В.М.: Это квалифицированные специалисты и опытные управленцы, которые:
Лучший вариант поиска талантливых руководителей — воспитать своего эксперта в управлении эффективностью внутри компании из сотрудников, которые хорошо себя зарекомендовали и знают все изнутри. «Т»: Как можно подготовить таких менеджеров? В.М.: «Соnsulting Сenter IPCM» разработал специальную методику развития управленческих талантов, которая действует в рамках Школы внутрикорпоративных консультантов по управлению. Цель ШВКУ — выявить и подготовить наиболее перспективных руководителей подразделений и сформировать для них новый опыт работы экспертом, консультантом по управлению и эффективности. Цель ШВКУ — выявить и подготовить наиболее перспективных руководителей подразделений и сформировать для них новый опыт работы экспертом, консультантом по управлению и эффективности Во время учебы управленцы получат профессиональный опыт повышения эффективности других людей без ресурса власти, в качестве консультанта по управлению. Вся программа обучения направлена на то, чтобы дать возможность выпускникам освоить новый управленческий опыт и стать наиболее результативными управленцами для компании.
«Т»: Как работает Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению в компании? В.М.: Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению — это инновационный подход к изменениям внутри компании, силами талантливых и активных сотрудников, который приносит существенную капитализацию на рынке. Итак, 1. Набор в ШВКУ Объявляется открытый конкурс всех желающих руководителей, во время которого проверяется отсутствие претензий к работе, управленческий опыт, осмысленность конкурсного эссе, оценка лидерских качеств и интеллектуальной лабильности. 2. Обучение по программе ШВКУ Длительность обучения в ШВКУ 8–9 месяцев: из них 6 месяцев — это аудиторное обучение с межмодульными домашними заданиями и консультациями, и еще 2–3 месяца — это получение консалтингового опыта. 3. Защита Дипломной работы Как и во всех бизнес-школах, в конце курса все выпускники должны представить свой дипломный проект, направленный на решение задач организации. Темы дипломных работ для консультантов ШВКУ разрабатываются индивидуально для каждой компании и направлены на повышение эффективности и результативности управления. При условии успешной защиты дипломной работы консультанты получают диплом ШВКУ. 4. Внедрение талантов — консультантов в работу компании Важным этапом проекта является непосредственное внедрение талантов — консультантов в работу компании. Контролирует работу консультантов и ставит им задачи отдел организационного развития или любое другое подразделение, которому поручено собирать все запросы на разработку решений, анализ ситуации, документов, системы и передавать в работу консультантам, поставив перед ними четкие цели и задачи.
«Т»: Скажите, а какие преимущества внутрикорпоративных консультантов по управлению для компании? В.М.: Перечислю лишь минимальный перечень преимуществ, который получит компания с ВКУ (внутрикорпоративными консультантами по управлению):
И это еще не весь список — все будет зависеть от того, как компания будет использовать такой «Золотой резерв».
«Т»: Скажите, а у ваших внутрикорпоративных консультантов есть дополнительная мотивация? В.М.: Да, это важное условие при старте проекта. Для стимулирования консультантов, компания доплачивает им 15% до оклада и обеспечивает им «льготную» очередь на вышестоящие вакансии — это последнее обязательное условие. Идеально если компания постепенно увольняет самых худших руководителей, освобождая места для талантов. Выпускники Школы — это по-прежнему операционные сотрудники, которые каждый день выполняют свои рабочие обязанности, а дополнительные заказы являются «общественной» нагрузкой. По этой причине, нужно учитывать загруженность консультантов при постановке задач. Внутрикорпоративные консультанты особенно эффективны в качестве кризис-менеджеров. Их профессиональный опыт и полученные во время учебы знания и навыки могут оказать существенную помощь и в краткие сроки спасти ситуацию, которая возможно казалась уже безнадежной Преимущество выпускников — талантов из школы, перед обычными руководителями, состоит в том, что:
Следует подчеркнуть, что внутрикорпоративные консультанты особенно эффективны в качестве кризис-менеджеров. Их профессиональный опыт и полученные во время учебы знания и навыки могут оказать существенную помощь и в краткие сроки спасти ситуацию, которая возможно казалась уже безнадежной.
«Т»: Чему обучаются внутрикорпоративные консультанты? Из каких блоков состоит программа обучения? В.М.: Программа обучения внутрикорпоративных консультантов состоит из следующих блоков:
Каждый модуль Школы заканчивается домашними заданиями: это практикумы, по применению новых инструментов и техник на базе своего подразделения или же написание эссе на заданную тему. На протяжении курса все участники пишут дипломную работу, создают свою личную должностную инструкцию, ориентированную на результат, а также 2 раза в неделю на протяжении 5 месяцев выполняют упражнение «лаконичность».
Суть этого упражнения заключается в том, чтобы научить консультантов лаконично и доступно формулировать свои мысли и суждения. И кончено, каждое следующее занятие начинается с опроса-тестирования по предыдущему модулю. Если не сдал — обучение дальше не продолжаешь! «Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению» позволяет за 3 года подготовить около 150 внутренних консультантов, которые прошли путь от формирования профессионального опыта до приобретения навыков, техник и знаний консультантов. Они могут занять значительную часть управленческой иерархии компании, где станут основными носителями управленческого профессионализма и будут определять стандарты профессионального поведения и культуры компании. «Т» Вы уже реализовали этот проект? Есть ли достигнутые успехи? В.М.: Я лично благодарен владельцам компании «Новая Почта», которые рискнули и доверились мне для запуска совершенно нового и уникального проекта в Украине. В январе 2015 года стартовала первая вступительная компания отбора в «ШВКУ®" на базе сотрудников «Новой Почты». Заявку на обучение подавали 92 руководителя компании разного уровня. Совместно с HR-ми «Новой Почты», на конкурсной основе мы отобрали 19 участников. После прохождения 3-х этапов отбора, была сформирована Первая группа «ШВКУ» из перспективных и амбициозных руководителей. Сейчас она уже успешно выпустилась, и с 5 октября начали обучение участники второй группы «ШВКУ» в компании «Новая Почта».
Впечатляют достижения 1-й группы выпускников и 2-й группы учеников «Новой Почты».
Рекомендую компаниям Украины и СНГ использовать инновационный подход в развитии «Талантов» при помощи уникального проекта «Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению»!
');
|
');
');
');
');
');
');
|
||||||||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции. | ||||||||||||||||||||
← Перейти на главную страницу
![]() |
![]() "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68, e-mail: editor@training.com.ua |