Как зависит устойчивость развития бизнеса от уровня компетенций сотрудников команды?

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

Стратегия развития команды должна четко определять, в кого из сотрудников следует инвестировать, а в кого нет, и что конкретно необходимо делать для развития каждого сотрудника.

Как зависит устойчивость развития бизнеса от уровня компетенций сотрудников команды?
Как зависит устойчивость развития бизнеса от уровня компетенций сотрудников команды?

Ярослава Лоянич — один из 40 спикеров III Форума для руководителей «План Б». В преддверии Форума мы поговорили с Ярославой о том: «Каким образом организовать процесс развития команды, чтобы он был управляемым и эффективным».

«Т»: Ярослава, что для Вас самое важное в управлении?

Я.Л.: В управлении людьми для меня самое важное качество руководителя: понимать и четко определять уровень зрелости сотрудника, что позволяет наделить его адекватными полномочиями и ответственностью, и таким образом, получить непобедимую команду. Нет ничего печальней руководителя, инструменты управления которого не идентичны уровню зрелости сотрудника, что приведет к взаимным разочарованиям, обидам и расставаниям в ста случаях из ста.

Такой руководитель никогда не сможет достичь эффективных результатов в долгосрочном периоде.

«Т»: На основании каких показателей формируется матрица развития сотрудника?

Я.Л.: Матрица развития — инструмент оценки, который определяет фокус в стратегии развития персонала в соответствии с потребностями и интересами, как сотрудника, так и компании.

Матрица развития имеет несколько компонент:

  • — оценка компетенций сотрудника,
  • — оценка результативности сотрудника, т. е. выполнение им заданных KPIs,
  • — оценка мотивации сотрудника к развитию и достижению нового уровня профессионализма.

По каждой шкале задается градация. Например, «не выполняет / выполняет / перевыполняет» или «мотивирован / не мотивирован».

Для каждого получившегося в матрице квадранта компания четко определяет стратегию взаимодействия с таким сотрудником. Начиная с инвестирования в развитие сотрудника и заканчивая переводом его на другую должность или увольнением.

Таким образом, компания обеспечивает индивидуальный подход к развитию персонала, не обучает «всех всему», а вкладывает точечно в «правильных» людей добиваясь эффективного выполнения персоналом своих задач.

«Т»: Какую информацию можно получить, используя матрицу развития сотрудника?

Я.Л.: Менеджеры компании и служба персонала получают единый инструмент и набор критериев, позволяющие эффективно и справедливо управлять человеческим капиталом, в том числе инвестициями в него, получая ожидаемую отдачу.

Матрица развития позволяет объективно выявить тех сотрудников, которые действительно имею потенциал и могут принести значительную ценность компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Таким образом, Матрица развития становится важнейшим инструментом формирования кадрового резерва компании.

Также Матрица развития позволяет определить тот персонал, который будет демотивирован, если его вовлечь в процессы развития и изменений. Иногда очень важно понимать, кому не навредить развитием.

И наконец, Матрица позволяет выделить персонал, тормозящий развитие компании, который необходимо ротировать, в том числе и за пределами организации.

«Т»: Ярослава, насколько эффективнее предлагаемая Вами технология по сравнению с подобными?

Я.Л.: Использование Матрицы развития имеет такие существенные преимущества:

  • — Простота в использовании — применение небольшого количества простых критериев позволяет проводить оценку быстро, с минимальными затратами
  • — Доступность в коммуникации — простота критериев позволяет компании четко коммуницировать чего она ожидает от своих сотрудников
  • — Объективность — существование единого набора критериев не допускает двузначных трактовок при принятии решений относительно развития персонала
  • — Оптимизация затрат — точность выявления персонала с высоким потенциалом позволяет эффективно управлять инвестициями в людей с доказанным эффектом для результатов бизнеса.

«Т»: Как данная технология помогает развивать компанию?

Я.Л.: Данная технология позволяет выстраивать стратегию развития персонала с пониманием, как она влияет на достижение конкретных бизнес-результатов.

В комбинации с правильно сконфигурированными программами развития, данный инструмент позволяет существенно повысить отдачу на инвестиции в персонал, повышая точность этих инвестиций.

Об этом я расскажу на форуме «План Б. Лучшие тренинговые инструменты», который пройдет 26—27 сентября 2013 года.

СПРАВКА

На III Форуме для руководителей «План Б» Ярослава Лоянич проведет мастер-класс «Стратегия развития команд. Как обеспечить индивидуальный подход и повысить эффективность инвестиций», в ходе которого расскажет как прочность и устойчивость развития бизнеса во многом является следствием развития высокого уровня компетенций управляющей команды.

26 — 27 сентября в Киеве состоится III Форум для руководителей «План Б». Лучшие тренинговые инструменты. Организаторы форума — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе Форума организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в сфере управления компанией, продажами, персоналом и личной эффективности управленцев!

На Форуме Вы узнаете как «оптимизировать» управленческие процессы и сделать уверенный шаг к самосовершенствованию и реализации самых амбициозных жизненных и профессиональных планов.


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Как можно достичь высокой продуктивности деятельности компании?
[TRAINING.COM.UA]
Как повысить результаты продаж с помощью
[TRAINING.COM.UA]
Возможно ли создать новую карьеру, с помощью собственной
[TRAINING.COM.UA]
Стратегия анализа ошибок, снижающая риски в управлении бизнеса
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua