![]() |
|
|||||||||||||||
|
||||||||||||||||
');
|
Как создать команду победителей?
Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA
На IV Форуме для руководителей «План Б: Кризис как возможность», который состоится 25 апреля, Наталия Павлова выступит с ![]()
Как создать команду победителей?
«Т»: Что, на ваш взгляд, является приоритетным вопросом для руководителя в период кризиса? Н.П.: Интересный вопрос, ответ на который можно дать, лишь точно понимая, какие процессы происходят во время кризиса с рынком, руководителями, персоналом. Давайте разберемся, что же делает кризис, чем он характеризуется для бизнеса и людей. Кризис практически не меняет условий и предпосылок управления, а всего лишь делает более насыщенными и сложными противоречия, которые не пускают нас к поставленным целям. То есть во время кризиса все проблемы, которые были в не кризисное время, усугубляются и актуализируются, становиться заметными. Вдруг руководитель понимает, что его команда не выполняет поставленных задач, не приносит ожидаемую прибыль, в команде работают откровенные «трутни», люди сопротивляются нововведением. Верить, что раньше этого не было, не разумно. В условиях стабильности (хотя стабильность после 2008 года можно назвать лишь «условной стабильностью») на эти индикаторы было просто в не обращать внимание. Руководитель позволяет себе не реагировать на них. Если в кризис продуктивность падает, значит, возможно, ее и не было. Были благоприятные условия, которые компенсировали низкую продуктивность Зачастую до кризиса управленцы позволяют себе работать
Кризис эту возможность уничтожает, работать Во время кризиса важно совершенствовать процессы, избавляться от непродуктивных людей в команде, обучать команду, вовлекать их в решение проблем, разработку плана действий, поднимать боевой дух команды, работать со стрессом. И ускоряться! «Т»: На Н.П.: Есть 5 основных фокусов внимания руководителя по отношению к команде, с которой он работает. Эти 5 фокусов внимания очень просто активизировать, задавая себе вопросы каждый раз, когда работаете с командой. Если руководитель распределяет свое внимание на этих областях, он может построить сильную и продуктивную команду. Если хоть одна область внимания управленца ослаблена, руководителю придется тянуть часть работы команды на себе, будут «провисать» результаты, будет высокая текучесть кадров и низкая вовлеченность команды. «Т»: В кризисный период продуктивность многих сотрудников падает. Почему так происходит? Н.П.: Продуктивность падает, потому что зачастую ее и не было. Были благоприятные условия, которые компенсировали низкую продуктивность. И, конечно, более жесткие условия рынка достаточно сильно стрессируют людей, вводя их в нересурсное состояние. В таком состоянии даже у продуктивного человека снижается производительность. Одна из первостепенных задач руководителя — помочь сотрудникам выйти из стрессовых состояний, сохранять продуктивность и ресурсное состояние.
Грамотный управленцы сами понимают эту проблему и уже с начала года обращаются к нам за разработкой Еще одна особенность кризиса, «Т»: Каждый сотрудник может стать продуктивным, или от некоторых Н.П.: Есть несколько категорий сотрудников по отношению к такому параметру как «продуктивность». Позвольте, сведу их к трем: 1. Есть люди, которые продуктивны в любом окружении, с разными задачами. Хорошо на рынке или плохо, они показывают высокий уровень продуктивности, их не надо «пинать», они знают, зачем и что делают, и с легкостью находят, как это делать. Эти люди «золотой фонд» команды их мало, их надо искать и беречь. 2. Есть люди, которые показывают высокую продуктивность только в благоприятных условиях, в определенных видах деятельности, нуждаются в стимулировании со стороны. Во времена, когда «все плохо» интенсивность стимулирования должна возрастать, иначе можем получить непродуктивного сотрудника. Мой принцип: изучил, внедрил, получил результат! Сейчас нет времени на внедрение сложных и трудоемких технологий 3. А есть люди, которые всегда найдут причину «почему сделать нельзя». Чтобы добиться продуктивности этой категории сотрудников, управленцу и остальной команде необходимо прикладывать массу усилий. Вот по отношению к таким людям у меня часто возникает вопрос: «Стоит ли овчинка выделки?» Во время кризиса большая роскошь, если не глупость, держать в команде таких людей. «Т»: Формат Н.П.: Традиционно участникам своего «Т»: В чем, на ваш взгляд, заключается уникальность этих инструментов для будущих участников? Н.П.: Уникальность инструментов, которые я передаю своим клиентам — это простота. Простота внедрения, простота использования, простота передачи. Сейчас особенно нет времени на внедрение сложных и трудоемких технологий, сейчас время быстрых, проверенных, гарантированных решений. Мой принцип: изучил, внедрил, получил результат! Этим принципом и буду руководствоваться, передавая участникам До встречи на
');
|
');
');
');
');
');
');
|
||||||||||||||
Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции. | ||||||||||||||||
← Перейти на главную страницу
![]() |
![]() "Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68, e-mail: editor@training.com.ua |