Как можно достичь высокой продуктивности деятельности компании?

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

Насколько необходима оценка готовности сотрудников самостоятельно выполнять сложную работу, как умело подбирать стиль управления, правильно воздействовать на подчиненного, и как повышать мотивацию каждого сотрудника команды? Как грамотно выбрать подходящего исполнителя под задачу, исключив тем самым вероятность невыполнения задач?

Как можно достичь высокой продуктивности деятельности компании?
Как можно достичь высокой продуктивности деятельности компании?

Наталия Павлова — один из 40 спикеров III Форума для руководителей «План Б». В преддверии Форума мы поговорили с Наталией о том, как оценить готовность сотрудника к самостоятельному выполнению работы и самое главное Наталия знает ответ на вопрос о том «Как быстрее достигать высокой продуктивности команды».

«Т»: Наталия, Что для Вас самое важное в управлении?

Н.П.: Профессионализм управленца. Я не устану повторять: «Руководитель — это отдельная профессия!» и как каждая профессия имеет свои показатели качества и профессионального уровня.

Профессиональный руководитель — это руководитель, команда которого действует эффективно и обеспечивает себе и компании ожидаемый результат. У профессионального руководителя, команда продуцирует пользу, постоянно развивается и совершенствует среду, которая окружает команду.

В управлении важно все, от момента как и почему мы выбираем быть управленцем, до ежесекундных действий, которые мы совершаем по отношению к себе, своей команде и компании в которой мы трудимся.

У профессионального руководителя, команда продуцирует пользу, постоянно развивается и совершенствует среду, которая окружает команду

Современный руководитель обязан постоянно развиться в профессии, быть гибким и чутко реагировать на рынок труда, совершенствовать себя как личности, нарабатывать инструменты управления и активно внедрять их в работу.

«Т»: Каким образом можно использовать матрицу зрелости команды для оптимизации деятельности компании?

Н.П.: Матрица зрелости команды хороша с нескольких сторон.

С одной стороны, это очень качественный инструмент оценки. На примере матрицы руководитель может быстро и главное наглядно проанализировать, какие необходимо применять стили управления к подчиненным, увидеть, кто из команды откровенно «заигрался в имитацию бурной деятельности», понять динамику развития сотрудников в вашей команде.

Наталия Павлова, генеральный директор, Студия развития руководителей SmartTime
Наталия Павлова, генеральный директор, Студия развития руководителей SmartTime

С другой стороны, матрица отличный инструмент для планирования и формирования превентивных (предупреждающих) мер в управлении. Вы можете увидеть, есть ли в команде игроки, которые подвержены выгоранию, и возможно вскоре вы будете нуждаться в замене одного или нескольких сотрудников. Матрица поможет спланировать действия, которые необходимо выполнить, что бы продуктивность команды увеличилась.

И, конечно же, с помощью матрицы, вы сможете значительно ускорить продвижение каждого сотрудника в вашей команде к профессиональной, а главное самостоятельной и продуктивной деятельности.

«Т»: Наталия, как вы считаете, всегда ли может профессионал стать хорошим управленцем?

Н.П.: Очень сложно однозначно ответить на этот вопрос.

В этом вопросе есть несколько критериев, опираясь на которые можно спрогнозировать, получиться ли из хорошего профессионала эффективный управленец или нет.

С помощью матрицы, вы сможете значительно ускорить продвижение каждого сотрудника в вашей команде к профессиональной, а главное самостоятельной и продуктивной деятельности

Во-первых, личная мотивация руководителя. Если вы планируете стать управленцем или если ваша цель формировать управленческого резерва в компании задайте себекандидату вопросы: «Для чего вам необходимо быть управленцем? Что в вашей жизни изменится, если вы станете руководителем? Что позволяет вам чувствовать и думать, что профессия Руководитель для вас?»

Во-вторых, насколько развиты важные для управленца личностные компетенции: лидерство, влияние, гибкость, позитивное отношение к изменениям, проактивность, энергичность и организаторские способности. Немаловажным критерием есть консолидация разных видов интеллекта личности: когнитивный, эмоциональный, социальный, творческий, духовный, физический.

В-третьих, кто был управленцем у этого профессионала. Хотим мы того или нет, мы подсознательно дублируем стиль и качество управленческого воздействия на нас. И если нами в прошлом управляли профессиональные руководители, последовательные и грамотные лидеры, с большой долей вероятности, став управленцем, на интуитивном уровне, мы будем управлять качественно и станем успешными руководителями.

И четвертый, очень важный критерий — получит ли руководитель качественное и системное обучение. Сможет ли он освоить профессию Руководитель со всеми необходимыми знаниями, умениями, навыками. Будет ли он практиковать под чутким руководством опытного наставника.

Об этом я расскажу на форуме «План Б. Лучшие тренинговые инструменты», который пройдет 26—27 сентября 2013 года.

СПРАВКА

На III Форуме для руководителей «План Б» Наталия Павлова проведет мастер-класс «Практика ситуационного менеджмента: как оценить готовность сотрудника к самостоятельному выполнению работы и быстрее достигать высокой продуктивности команды», в ходе которого расскажет как необходимо использовать ситуационное лидерство и жизненный цикл персонала в оптимизации деятельности компании.

26 — 27 сентября в Киеве состоится III Форум для руководителей «План Б». Лучшие тренинговые инструменты. Организаторы форума — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе Форума организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в сфере управления компанией, продажами, персоналом и личной эффективности управленцев!

На Форуме Вы узнаете как «оптимизировать» управленческие процессы и сделать уверенный шаг к самосовершенствованию и реализации самых амбициозных жизненных и профессиональных планов.


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Как повысить результаты продаж с помощью
[TRAINING.COM.UA]
Возможно ли создать новую карьеру, с помощью собственной
[TRAINING.COM.UA]
Стратегия анализа ошибок, снижающая риски в управлении бизнеса
[TRAINING.COM.UA]
Как интуиция помогает принимать правильные решения?
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua