Как интуиция помогает принимать правильные решения?

Источник: портал Тренинги в Украине
Компания: TRAINING.COM.UA

Насколько необходима интуиция руководителя для управления, которая позволяет принимать эффективные решения, особенно тогда, когда информации неточна и противоречива? Как правильно использовать технику управляемой интуиции, для получения 100% точности принятых решении?

Как интуиция помогает принимать правильные решения?
Как интуиция помогает принимать правильные решения?

Олег Хомяк — один из 40 спикеров III Форума для руководителей «План Б». В преддверии Форума мы поговорили с Олегом о значении интуиции руководителя в управлении. Олег Хомяк знает ответ на вопрос: «Каким образом использовать технику управляемой интуиции, для получения точных результатов».

«Т»: Олег, Что для Вас самое важное в управлении?

О.Х.: На мой взгляд, самое важное, это — осознанная управленческая позиция, не сама формальная должность, а внутренняя позиция руководителя. Зачем и ради чего я управляю? Чего я хочу достичь? Какова реальна ситуация (возможности и угрозы)? Каковы мои (наши) сильные — слабые стороны? Каковы мои стратегии влияния и коммуникации? Каков мой план?

На мой взгляд, самое важное, это — осознанная управленческая позиция, не сама формальная должность, а внутренняя позиция руководителя

В общем, ключевое — адекватность ситуации и целям, принятие своей ответственности как руководителя (за организацию и управление), планирование и влияние.

«Т»: Насколько эффективна интуиция руководителя в управлении?

О.Х.: На мой взгляд — это и есть ключевой инструмент. Чутье, контакт с реальностью, способность почувствовать ту информацию, которая еще никак не объективирована. Потребность в интуиции минимальна в стабильных, стереотипных ситуациях и интуиция максимально значима на динамичных рынках, в ситуациях с высокой долей неопределенности, в кризисных ситуациях и в программах изменения.

«Т»: Возможно ли управлять собственной интуицией?

О.Х.: Интуиция в нашем обществе мистифицирована, как некий дар, талант. Хотя на самом деле — это вполне развиваемый навык. Нужно научиться:

«Т»: Олег, насколько точна может быть интуиция в принятии решений?

О.Х.: Когда я демонстрировал клиенту, собственнику компании, процесс моделирования его бизнес — ситуации (кризисная ситуация в одном из бизнесов) — у него буквально «челюсть отвисла» — так как была прояснена и та часть информации о ситуации, о которой он знал, но не сообщил.

Уметь из иррациональной информации (образы, ощущения) получать информацию высокой точности

При правильном использовании техники управляемой интуиции, информация на 100% точная.

«Т»: В каких ситуациях, по Вашему мнению интуиция неэффективна или даже вредна для руководителя?

О.Х.: Только в ситуации, когда руководитель «захвачен» эмоциями. Или очень фиксирован на желаемом результате (очень хочется), и не в состоянии объективно оценить ситуацию.

Об этом я расскажу на форуме «План Б. Лучшие тренинговые инструменты», который пройдет 26—27 сентября 2013 года.

СПРАВКА

На III Форуме для руководителей «План Б» Олег Хомяк проведет мастер-класс «Как использовать интуицию и принимать эффективные решения при неполной и неточной информации», в ходе которого расскажет как необходимо использовать собственную интуицию при принятии правильных решений. Как избежать влияния фантазий, убеждений и предубеждений, полагаясь на интуицию.

26 — 27 сентября в Киеве состоится III Форум для руководителей «План Б». Лучшие тренинговые инструменты. Организаторы форума — порталы Training.com.ua, HRM.UA и журнал HRMagazine. В программе Форума организаторы собрали лучший опыт разных компаний и экспертов в сфере управления компанией, продажами, персоналом и личной эффективности управленцев!

На Форуме Вы узнаете как «оптимизировать» управленческие процессы и сделать уверенный шаг к самосовершенствованию и реализации самых амбициозных жизненных и профессиональных планов.


Читайте также лучшие публикации раздела «Гость портала»:
Как наладить оптимальную коммуникацию между руководителем и подчиненными?
[TRAINING.COM.UA]
Как использовать инструменты жесткого менеджмента в управлении проектами?
[TRAINING.COM.UA]
Инновация устаревшей бизнес-модели
[TRAINING.COM.UA]
Как усилить 4 ключевые способности управленца?
[TRAINING.COM.UA]
 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua