тренинг
Код программы: 19745

Всё об управлении изменениями

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «NewRealGoal». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Управление персоналом →  Технологии управления персоналом
Город:
Киев
Адрес:
ул. Михайловская, 22-Б
Предыдущие даты:
11 — 12 сентября 2014
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4800 грн.

От трех человек из одной компании скидка 20% от общей стоимости

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 278-56-21
При общении назовите код программы: 19745
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

  • — Владельцы и генеральные директора среднего бизнеса
  • — Топ-менеджмент компании
  • — HR-бизнес партнер или HR- директор
  • — Руководители ключевых бизнес-подразделений,
  • — Руководители проектов изменений.

Цель тренинга

  • — систематизировать собственные знания об управлении изменениями и получить полную и глубокую картину этого процесса
  • — научиться понимать происходящие в бизнесе изменения, их взаимосвязь и возможности воздействия
  • — своить профессиональные инструменты управления изменениями

Программа тренинга «Всё об управлении изменениями»

Так устроена человеческая природа, что первая реакция на любое изменение существующего положения вещей будет эмоциональной и негативной. В результате — потраченные впустую бюджеты внедрения изменений и провалившиеся на старте инициативы.

Вы рискуете, принимаете решения и… терпите неудачи. Это заставляет сомневаться в себе и рождает чувство вины перед всеми людьми, которых вы вовлекли в изменение. Поддерживать себя в тонусе оказывается не так просто: дедлайн, цейтнот и хронический стресс — три Ваших неизменных «спутника». Ваши сотрудники в состоянии «эмоционального выгорания» и «внутреннего увольнения» транслируют равнодушное отношение к Вашим клиентам…

Сегодня вы оказались на этой странице, и это не случайно.

Разложите для себя управление изменениями по полочкам:

Блок 1. Вызовы современного мира и тенденции развития менеджмента изменений.

  • — Почему изменения — единственная постоянная в современном бизнесе?
  • — Что на самом деле включает в себя понятие «управление изменениями»?
  • — Как управляют изменениями в современном мире?
  • — Какова роль и сущность изменений в 21 веке?
  • — Какими бывают организационные изменения?
  • — Из чего состоят изменения, и какие существуют циклы (по Коттеру)?

Блок 2. Развитие компетенций управления организационными изменениями.

  • — Какими компетенциями необходимо обладать менеджеру в ситуации организационных изменений?
  • — Какие компетенции нужны для управления организационными изменениями?
  • — Как правильно анализировать и оценивать собственные и чужие компетенции управления изменениями?
  • — С помощью каких инструментов можно развить компетенции?

Блок 3. Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений.

  • — Как подходить к изменениям? Реинжиниринг vs организационное развитие.
  • — Как составить модель своей организации (модель Берка-Литвина, Модель Маккинзи 7S)?
  • — Что такое технологическая и «человеческая» подсистемы организации?
  • — Что такое изменения «от проблемы», как и когда их проводить?
  • — Как провести анализ ситуации, требующей организационных изменений?
  • — Какие инструменты позволяют проводить эффективный анализ?
  • — Как научиться выделять и формулировать проблемы?
  • — Что такое лидерское видение и как его развить? Изменение «от возможности».
  • — Как правильно сформулировать цели и критерии оценки эффективности изменений?
  • — Практические успешные проекты организационных изменений (на материале кейсов участников).

Блок 4. План, сценарии, ресурсы организационных изменений. Планирование коммуникаций.

  • — Как спланировать этапы реализации изменений и критические точки?
  • — Что такое сценарный подход и как его применять?
  • — Что такое форсайтинг и какое его практическое применение?
  • — Что такое моделирование изменений и какие практические инструменты его реализации?
  • — Как использовать кривую организационных изменений?
  • — Как правильно оценить ресурсы, необходимые для реализации изменений?
  • — Как организовать коммуникации организационных изменений?
  • — Кому, что и как коммуницировать в процессе изменений?

Блок 5. Эмоциональный менеджмент как инструмент управления изменениями».

  • — Изменения и люди: почему большинство против?
  • — Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
  • — Эмоции в бизнесе. Ресурсы эмоций. Модель эмоционального интеллекта и ее связь с управлением изменениями.
  • — Стратегии развития личного EQ в управлении изменениями.
  • — Индивидуальный план развития эмоциональной компетентности в проекте управления изменениями.

Блок 6. Роль лидера в управлении личными и коллективными эмоциями. Инструменты создания влияния для лидеров изменений.

  • — Эмоциональная энергия лидера. Способы заражения эмоциями. «Двигатель лидерства» Н. Тичи.
  • — Повышение мотивации к изменениям. Алгоритм мотивационной беседы. Обратная связь.
  • — Место лидера в корпоративных коммуникациях изменений. Как сообщать людям об изменениях?
  • — Инструменты создания вовлеченности. Сторителлинг: искусство очевидного.
  • — Мотивационный спич. Создание образа будущего.
  • — Разные стили лидерства на разных этапах изменений. Анализ личного лидерского профиля.

Блок 7. Создание команды изменений. Вовлечение сотрудников в программу изменений.

  • — Что такое человеческое измерение процесса организационных изменений?
  • — Какие существуют мотиваторы и инструменты мотивации для менеджера?
  • — Каков должен быть профиль агента изменений?
  • — Как правильно подобрать, вовлечь и развить агентов изменений?
  • — Как создать успешную коалиции и команду организационных изменений?
  • — Что такое лидерство в команде организационных изменений?
  • — Как построить управление командой изменений на различных стадиях проекта изменения?
  • — Какие существуют стили управления, необходимые при осуществлении организационных изменений и когда их применять?

Блок 8. Реализация и поддержка программы организационных изменений. Сопротивление изменениям и их преодоление. Закрепление и анализ изменений.

  • — Как внедрить программу организационных изменений?
  • — Как выявить проблемы и провести их коррекцию?
  • — Что такое «узкие места» программы организационных изменений?
  • — Что такое сопротивление организационным изменениям и почему оно возникает?
  • — Какие инструменты позволяют преодолеть сопротивление изменениям?
  • — Как производится мониторинг процесса организационных изменений, какие существуют ключевые точки контроля?
  • — Как провести коррекцию отклонений (организационный и коммуникативный аспекты)?
  • — Как закрепить результаты организационных изменений в структуре? «Замораживание» изменений.

Дополнительная информация

  • — 16 часов интенсивной работы в проектном формате тренинга (подход бизнес-школы Сколково)
  • — Сразу три тренера-практика в области управления изменениями — это тройной удар по неопределенности 2014 года!
  • — Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации
  • — Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства
  • — Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: от постановки целей изменений и до измерения результатов
  • — Интенсив-формат: самая эффективная схема обучения для занятых людей, позволяющая получить большое количество ценной информации за два тренинг-дня и на практике разобраться со своими вопросами

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Видео
 
Отзыв о тренинге "Все об управлении изменениями" 1
17.04.2014

Вячеслав Андреев, директор по персоналу IDS GROUP UKRAINE

Читать дальше →
 
Приглашение на тренинг "Все об управлении изменениями" 22-23 мая 2014 года
10.04.2014

Приглашение от спикеров. Ведущие тренинга: Андрей Станченко, руководитель T&D Университета NRG. Марк Кукушкин, лидер изменений. Елена Елисеева, эксперт по эмоциональному интеллекту.

Читать дальше →
 
Маргарита Сичкарь об "Управлении изменениями"
17.02.2014

Отзыв известного ресторатора Маргариты Сичкарь о тренингах «Управление изменениями» и «Моделирование изменений»

Читать дальше →
 
Хорошие и плохие привычки
13.02.2014

Как работать с привычками персонала при внедрении изменений?

Читать дальше →
 
Формула организационных изменений
23.01.2014

От чего зависит вероятность успеха организационных изменений?

Читать дальше →
 
Сообщение подчиненным об изменениях
23.01.2014

Что сообщить персоналу при внедрении изменений?

Читать дальше →
 
Приглашение на тренинг "Всё об управлении изменениями"
20.01.2014

Вам предстоит управлять изменениями в компании?

Читать дальше →
 

Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua