Управление отделом/подразделением

Руководители среднего звена, кадровый резерв.

Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.

• — Освоить и отработать разные управленческие стили.
• — Повысить профессиональные навыки в области управления командой.

Результаты участников:

• — Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
• — Освоят и отработают технологии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
• — Научатся выявлять сотрудников, в большей степени походящих для выполнения задачи.
• — Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
• — Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.

Блок 1. Понятие эффективного управления и руководителя

• — Навыки успешного руководителя
• — Управленческая позиция как основа результативности деятельности
• — Управленческий цикл. Деятельность руководителя на каждом этапе
• — Личностные особенности эффективного руководителя
• — Эффективная коммуникация с подчиненными.
• — Методы влияния и убеждения во взаимодействии с подчиненными.
• — Лидерство и власть.
• — Общие принципы управления командой.

Блок 2. Управленческое планирование.

• — Управленческий анализ текущей ситуации. Анализ и эффективное планирование рабочего времени
• — Правило Паретто
• — Матрица Эйзенхауэра и АВС анализ как основные инструменты планирования
• — Принцип жестко-гибкого планирования

Блок 3. Постановка целей и задач сотрудникам.

• — Критерии эффективно сформулированной цели
• — Правила декомпозиции цели
• — Типичные ошибки при распределении задач и ответственности

Блок 4. Контроль деятельности

• — Виды контроля;
• — Процедура контроля;
• — Методы реализации текущего контроля и мониторинга;
• — Основные ошибки, допускаемые при контроле;
• — Решения, принимаемые по результатам контроля.

Блок 5. Практическая мотивация.

• — Отличие мотивации и стимулирования;
• — Внешняя и внутренняя мотивация;
• — Пирамида потребностей Маслоу;
• — Двухфакторная модель мотивации Герцберга;
• — Анализ мотивов сотрудников: практикум по выяснению.
• — Практические методы мотивации.

Тренеры:

Эксперты GEBS

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом