Руководители среднего звена, кадровый резерв.
Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.
- Освоить и отработать разные управленческие стили.
- Повысить профессиональные навыки в области управления командой.
Результаты участников:
- Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
- Освоят и отработают технологии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
- Научатся выявлять сотрудников, в большей степени походящих для выполнения задачи.
- Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
- Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.
Блок 1. Понятие эффективного управления и руководителя
- — Навыки успешного руководителя
- — Управленческая позиция как основа результативности деятельности
- — Управленческий цикл. Деятельность руководителя на каждом этапе
- — Личностные особенности эффективного руководителя
- — Эффективная коммуникация с подчиненными.
- — Методы влияния и убеждения во взаимодействии с подчиненными.
- — Лидерство и власть.
- — Общие принципы управления командой.
Блок 2. Управленческое планирование.
- — Управленческий анализ текущей ситуации. Анализ и эффективное планирование рабочего времени
- — Правило Паретто
- — Матрица Эйзенхауэра и АВС анализ как основные инструменты планирования
- — Принцип жестко-гибкого планирования
Блок 3. Постановка целей и задач сотрудникам.
- — Критерии эффективно сформулированной цели
- — Правила декомпозиции цели
- — Типичные ошибки при распределении задач и ответственности
Блок 4. Контроль деятельности
- — Виды контроля;
- — Процедура контроля;
- — Методы реализации текущего контроля и мониторинга;
- — Основные ошибки, допускаемые при контроле;
- — Решения, принимаемые по результатам контроля.
Блок 5. Практическая мотивация.
- — Отличие мотивации и стимулирования;
- — Внешняя и внутренняя мотивация;
- — Пирамида потребностей Маслоу;
- — Двухфакторная модель мотивации Герцберга;
- — Анализ мотивов сотрудников: практикум по выяснению.
- — Практические методы мотивации.
По завершению мероприятия каждый участник получает диплом
