тренинг
Код программы: 24274

Управление отделом/подразделением

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город: Киев
Адрес:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты:
12 июля 2021
Компания-организатор:
Даты проведения:
31 июля 2021
начало в: 11:00
13 августа 2021
начало в: 11:00
30 августа 2021
начало в: 11:00
10 сентября 2021
начало в: 11:00
22 сентября 2021
 
Продолжительность: 7 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3700 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29
(050) 403-00-66
(093)189-39-80
При общении назовите код программы: 24274
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Руководители среднего звена, кадровый резерв.

Цель тренинга

Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.

  • — Освоить и отработать разные управленческие стили.
  • — Повысить профессиональные навыки в области управления командой.

Результаты участников:

  • — Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
  • — Освоят и отработают технологии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
  • — Научатся выявлять сотрудников, в большей степени походящих для выполнения задачи.
  • — Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
  • — Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Управление отделом/подразделением"

Программа тренинга «Управление отделом/подразделением»

Блок 1. Понятие эффективного управления и руководителя

  • — Навыки успешного руководителя
  • — Управленческая позиция как основа результативности деятельности
  • — Управленческий цикл. Деятельность руководителя на каждом этапе
  • — Личностные особенности эффективного руководителя
  • — Эффективная коммуникация с подчиненными.
  • — Методы влияния и убеждения во взаимодействии с подчиненными.
  • — Лидерство и власть.
  • — Общие принципы управления командой.

Блок 2. Управленческое планирование.

  • — Управленческий анализ текущей ситуации. Анализ и эффективное планирование рабочего времени
  • — Правило Паретто
  • — Матрица Эйзенхауэра и АВС анализ как основные инструменты планирования
  • — Принцип жестко-гибкого планирования

Блок 3. Постановка целей и задач сотрудникам.

  • — Критерии эффективно сформулированной цели
  • — Правила декомпозиции цели
  • — Типичные ошибки при распределении задач и ответственности

Блок 4. Контроль деятельности

  • — Виды контроля;
  • — Процедура контроля;
  • — Методы реализации текущего контроля и мониторинга;
  • — Основные ошибки, допускаемые при контроле;
  • — Решения, принимаемые по результатам контроля.

Блок 5. Практическая мотивация.

  • — Отличие мотивации и стимулирования;
  • — Внешняя и внутренняя мотивация;
  • — Пирамида потребностей Маслоу;
  • — Двухфакторная модель мотивации Герцберга;
  • — Анализ мотивов сотрудников: практикум по выяснению.
  • — Практические методы мотивации.

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua