тренинг
Код программы: 26417

Управление проектами. Все этапы от А до Я

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «Global Education Business System». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город: Киев
Адрес:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты:
21 — 22 мая 2020
Компания-организатор:
 
Продолжительность: 14 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
5250 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 10%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29
(044) 236-17-71
(050) 403-00-66
(093)189-39-80
При общении назовите код программы: 26417
Отметить результат звонка?

Программа тренинга «Управление проектами. Все этапы от А до Я»

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.

В результате обучения Вы:

  • — рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
  • — научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
  • — узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
  • — сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте

Программа:

День 1 Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты Проектный менеджмент

  • — История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • — Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • — SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • — Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • — VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • — Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • — Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • — Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • — Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • — Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • — Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • — Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • — Диагностика управленческого стиля участников
  • — Разработка технического задания
  • — Формулирование цели проекта
  • — Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2 Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения Управление проектом

  • — Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • — Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • — Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • — Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • — Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • — Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • — Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • — Создание структуры работ по проекту
  • — Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • — Визуализация стадий проекта
  • — Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • — Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • — Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • — Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • — Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • — Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • — Проведение встречи с командой проекта
  • — Определение критериев для вознаграждения участников проекта

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua