тренинг
Код программы: 26944

Универсальный проджект менеджмент 2021

Менеджмент →  Управление проектами
Маркетинг →  Основы маркетинга
Город: Киев
Адрес:
ул. Шота Руставели, д. 31-Б, оф. 17.
Предыдущие даты:
22 апреля 2021
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
15 мая 2021
20 мая 2021
5 июня 2021
17 июня 2021
3 июля 2021 другие даты
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3460 грн.

При условии регистрации и оплаты за 5 рабочих дней до начала тренинга – скидка 5%

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 466-38-38
(067) 214-80-14
(095) 362-45-66
При общении назовите код программы: 26944
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Тренинг будет полезен всем, кто вовлечен в управление проектами, руководит проектной командой или является её частью, проектным менеджерам, маркетологам и бренд-менеджерам, скрам-мастерам, линейным менеджерам, консультантам, владельцам бизнеса, а также всем, кто чувствует нехватку практических системных знаний и хочет реализовать успешный проект.

Цель тренинга

Управление проектами – одна с наиболее востребованных тем Vuca-мира. Трудно представить организацию, которая бы не реализовывала хоть один проект, или человека который бы не был вовлечен в этот процесс. Уже выпущено сотни книг, методологий и статей, а на рынке огромный выбор тренингов на эту тему. Но в тоже время это не означает, что менеджера обладают систематическими знаниями и необходимыми инструментами того, как эффективно управлять этими проектами.

В чем причина, ведь тема достаточно важная?

На наш взгляд, причина заключается в том, что большинство материалов имеют только теоретическое применение, содержат в себе бесконечную классификацию размеров проектов или же практики по построению Диаграммы Ганта (1920 г.). Для того, чтобы исправить эту ситуацию и был разработан тренинг «Универсальный проджект менеджмент 2021». Пора получить актуальные знания, адаптированные под реалии нашего времени и нашей страны, и по настоящему прокачать свои скилы в области управления проектов!

На тренинге Вы:

- ознакомитесь с трендами в проектном менеджменте;

- узнаете от чего зависит успешность проекта и как избежать самых распространенных ошибок;

- получите практические инструменты планирования проекта на этапе инициации;

- научитесь разрабатывать бизнес-модель менее чем за час;

- освоите самые популярные «фишки» гибких методологий, которые с легкостью сможете применять для своих проектов;

- разработаете матрицу ответственности за результаты проекта.

X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Универсальный проджект менеджмент 2021"

Программа тренинга «Универсальный проджект менеджмент 2021»

План:

1. Проектный менеджмент: теория и практика:

1.1. Проектный подход в управлении бизнесом, основные Понятие, фазы и стадии проектного менеджмента. Принципы проектного менеджмента. Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов

1.2. Что такое проект и управление проектом , отличие проекта бизнес-процесса. Портфель, программа, проект

1.3. Минимально работающий продукт (услуга). 

1.4. Инициация. Паспорт, устав проекта. Canvas бизнес-модель

1.5. Практическое задание «Составление бизнес-модели проекта».

2. Международные системы управления и сопровождения проектов

2.1. Вызовы Vuca-мира в проектном менеджменте

2.2. Жизненный цикл проекта. Общий обзор и сравнение жестких и гибких методологий управления

2.3. Практические инструменты управления проектами по Project management body of knowledge (PMBoK)

2.4. Что такое Эджайл. Эджайл манифест и его принципы

2.5. Гибридные методологии управления проектами

2.6. Практическое задание: «Разбор кейсов. Выбор методологии управления проектом».

3. Гибкие метолодогии управление проектами. Универсальное использование

3.1. Что такое SCRUM-методология, практические инструменты Scrum

3.2. Документы в проекте по Scrum Продакт бэклог. Бэклог спринта. Роли в Scrum

3.3. Совещания в SCRUM, что можно использовать всем

3.4. Ретроспектива и спринты, как способ экономии время и повышения продуктивности работы

3.5. Burndown chart

3.6. Практическое задание «Создание плана проекта»

4. Организационная структура. Команда

4.1. Организационная структура проекта

4.2. Описание основных ролей управления проектом. Команда проекта и распределение ролей

4.3. Задачи руководителя проекта

4.4. Разработка состава ролей рабочих проектов (OBS) и построение матрицы ответственности за отдельные результаты (MOR)

4.5. Практическое задание «Построение матрицы ответственности»

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 8 акад.часов. Начало в 10.30, окончание в 16.45.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, 31-Б, оф. 17. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец спорта".

Будем рады Вас видеть среди наших слушателей!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua