тренинг
Код программы: 26149

Удержи меня, если сможешь

Управление персоналом →  HR-стратегииОсновы управления персоналом
Город:
Киев
Адрес:
Северная, 6, офис D-Space
Предыдущие даты:
20 июня 2019
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
24 октября 2019
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
2700 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 10%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 547-79-49
При общении назовите код программы: 26149
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Руководители среднего и высшего звена, супервизоры, HR-менеджеры.

Цель тренинга

На тренинге Вы научитесь определять реальные причины увольнения сотрудников, получите инструменты удержания, профилактики выгорания и увеличения продуктивности.

Результат тренинга:

  • — работающие инструменты для профилактики оттока
  • — снижение негативных отзывов
  • — снижение демотивации персонала
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Удержи меня, если сможешь"

Программа тренинга «Удержи меня, если сможешь»

Удержание персонала

  • — Сотрудник, как внутренний клиент компании. Как опыт работы сотрудника влияет на бренд работодателя.
  • — Матрица эффективности персонала. Как определить кого из сотрудников удерживать, развивать, отпускать, увольнять.
  • — Что демотивирует лучших сотрудников. «Гостинг» – почему новые сотрудники «сливаются» с работы без объяснений.
  • — Какие ценности поколений X, Y, Z являются якорем их удержания.

Управление оттоком

  • — Жизненный цикл работы сотрудника в компании.
  • — Основные факторы, влияющие на текучесть персонала.
  • — Модель управления оттоком в компании.
  • — Как с помощью аналитики управлять снижением оттока: Ехit-интервью, eNPS, экспресс опросы, работа с отзывами.

Увольнение без стресса

  • — Философия увольнения с позиции сотрудника, с позиции работодателя.
  • — Как определить сотрудника, который планирует уходить, синдром «Внутреннего увольнения». 
  • — Почему руководитель часто откладывает увольнение. Табу при увольнении.
  • «Расстаемся, не сжигая мосты» – как минимизировать стресс и негатив при увольнении для руководителя и сотрудника.

Что делать, чтоб не увольнялись 

  • — Как привлекать «своих» кандидатов.
  • — Адаптация, обучение, развитие, управление эффективностью.
  • — Типы профессиональной мотивации. Контроль выгорания. Варианты продолжения продуктивной работы.
  • — Компания будущего, в которой хотят работать – ведущие тренды на рынке труда.

Дополнительная информация

Согласно статистике hh.ua, 89 % сотрудников ключевым фактором продуктивной работы назвали атмосферу в компании.

Новое поколение хочет видеть в руководителе вдохновляющего лидера и наставника.

На практике же зачастую именно руководитель способствует выгоранию и потери продуктивности у сотрудников.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua