Тренинги, семинары, учебные курсы по управлению производством

По окончании обучения участники будут знать и уметь: Создавать и определять место производства в организационной структуре компании; Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия; Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры; Правильно организовывать логистические процессы в производстве; Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.

Основные вопросы: Lean концепция; технология и алгоритмы применения инструментов бережливого производства: стандартизация работы, 5S, картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, Рока-Yoke, Канбан; изучить опыт реального производственного предприятия, внедряющего инструменты бережливого производства.

Структура, принципы организации и элементы производственного процесса. Планирование и управление производства. Планирование потребностей в материалах. Анализ и прогнозирование спроса. Управление и контроль запасов. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас и др.