Тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Задача тренинга: формирование умения четкого и последовательного изложения текста выступления, а также, в ходе отработки практических упражнений, овладеть приемами эффектного, запоминающегося и убедительного выступления.

В ходе тренинга участники овладеют приемами управления временем, которые смогут применить для получения конкретных и осязаемых результатов.

Дайте себе возможность стать эффективным лидером. Успешное управление командой: от создания до достижения поставленной цели. Используйте эмоции в своих интересах. Управляйте стрессовыми ситуациями. Защитите себя от манипуляций. Поймите своих сотрудников.

В тренинге даются методики оценки зарабатывающих подразделений. В результате, вы получите ответ на вопрос: не умеют? или не хотят продавать? Результат позволит: выявить слабые стороны в подготовке продавцов,  скорректировать работу для достижения необходимого уровня профессионализма продавцов.

Все ключевые умения для достижения максимальных результатов в профессиональной и личной жизни в одном тренинге!

Что же собой представляет креативность? Это талант, или все же интеллектуальное умение? Как это часто бывает, ответ находится где-то посередине. Именно поэтому современный бизнес, все больше требующий инноваций, рассматривает креативность как деятельность, которой можно управлять.

Что Вам даст участие в практикуме: Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного; Освоите основные методы управления; Четкое понимание правил результативного делегирования; Знание принципов проведения эффективных совещаний, коучинга, обучения на рабочем месте.

28 октября приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

Тренинг будет полезен всем, кто хочет повысить свой уровень таких компетенций как управление мотивационными и эмоциональными процессами, построение эффективных коммуникаций и решение конфликтов, управление временем, постановка целей и др.

В тренинге представлены действенные инструменты управления временем, такие как планирование и постановка целей, выделение приоритетных задач, анализ и контроль выполнения планов.

29 октября приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

Тренинг предназначен для формирования ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Конфликт – это столкновение интересов, поэтому очень часто нам приходится сталкиваться с неприятными ситуациями, в которых порой сложно определить, кто прав, а кто нет, в чем действительно состоит суть конфликтной ситуации и что послужило причиной конфликта.

Психология лидерства: Лидерами рождаются или становятся?  7 критериев  реального Лидера; Иерархия интересов лидера; Психология лидера. Принципы действия успешных бизнесменов; Женщина-лидер, мужчина-лидер: сходства и различия; Харизма лидера; 3 составляющих успеха в бизнесе; Типологии людей достигающих успеха в бизнесе.

Личная эффективность: Уровни развития организационного мышления; Путь от специалиста к руководителю; Стратегия личностного и профессионального роста; Кризисы в профессиональной деятельности.

Все инструменты управления сотрудниками вы апробируете на себе, сможете  побывать в их «шкуре» и осознать новые пути роста и развития.

В ходе тренинга рассматриваются техники, способствующие повышению эффективности работы подчиненных, такие как: убеждение, влияние, аргументация, проведение мотивационной беседы, постановка задач, получение обратной связи, подача критической информации, проведение оперативных совещаний и др.

В любом номере самого крупного украинского бизнес-издания  3-5 раз упоминается название фирм, сотрудники которых прошли данный тренинг. Подтверждено опытом 15,2 тыс.чел.: этот курс  - новая высота в карьере, бизнесе, личной жизни.

Самые эффективные приемы ведения разных видов переговоров. Проверенная временем и практикой классика, а также новейший инструментарий. Практика — 75%. Особый акцент — на технологиях управления жесткими, антиманипуляционными переговорами.  

Цель семинара – ознакомиться с правилами современного делового этикета, освоить различные коммуникативные техники эффективного делового общения, изучить правила делового стиля в одежде, правила столового этикета и правила поведения во время проведения корпоративных мероприятий и деловых встреч.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Влияете Вы, а не на Вас. Решаете Вы, а не за Вас. Следуют за Вами, а не за ними… Насколько сильно Ваше влияние на окружающих? Насколько Вы обладаете тем, что называется "ХАРИЗМА"? Возможно ли управление одним своим присутствием? Как повысить свой статус среди других людей? Насколько сильна Ваша личность? Как не быть объектом скрытых манипуляций? Какова технология удержания власти? На чем основана магия харизматических личностей? Почему одним подчиняются, а другим нет?

Роль наставничества: Цели и принципы наставничества; Инструменты наставничества; За что отвечает наставник? Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих. Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.

Хотите сделать переговоры своей родной стихией? Научиться распознавать и противостоять манипуляциям? Убеждать и вызывать доверие? Импровизировать и блестяще вести продуманную заранее беседу? Станьте гроссмейстером в переговорах – пройдите тренинг «Боевые шахматы» Александра Сударкина!

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению подчиненными, а именно планирование и организация деятельности, постановка задач, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирования полномочий, эффективное планирование времени и др.

По результатам тренинга: Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными. Потренируют умения, необходимые на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.

Занимать руководящую должность – еще не значит быть лидером. Кто же такой лидер? И какие его качества позволяют достигать не только личных, но и корпоративных успехов? Как создать в коллективе атмосферу свободного творчества, вдохновения и инициативы? Как выбирать и увольнять сотрудников? Как принимать стратегические решения в условиях ограниченной информации? На тренинге Виктории Березиной вы не только получите ответы на все эти вопросы, но и найдете и усилите свой стиль Лидера. 

Индивидуальная консультация с тренером перед стартом курса - с диагностикой Вашего ресурса переговорщика , определение личной успешной модели ведения переговоров. Постановка соответственных целей на курс

Основные вопросы: Роли и ответственности менеджера, содержание его работы; планирование и распределение ответственности и полномочий между сотрудниками; контроль и обратная связь лидерство, управление персоналом и мотивация; тайм-менеджмент и увеличение эффективности использования личного времени.