Тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя

Личная эффективность: Уровни развития организационного мышления; Путь от специалиста к руководителю; Стратегия личностного и профессионального роста; Кризисы в профессиональной деятельности.

Тренинг предназначен для формирования ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию.

Практический управленческий тренинг посвящен технологиям управления через призму лидерства. Будут рассмотрены инструменты, которые необходимы руководителям целью, которых является стать компанией №1.

Разработка эффективной повестки совещания

Изменения или «покой»: Сущность изменений для каждого менеджера и управленца; Отношение каждого сотрудника компании к изменениям; Одни встречают идущие изменения/другие создают изменения сами; Проработка ограничений, связанных с изменениями у каждого участника.

Все ключевые умения для достижения максимальных результатов в профессиональной и личной жизни в одном тренинге!

Конфликт – это столкновение интересов, поэтому очень часто нам приходится сталкиваться с неприятными ситуациями, в которых порой сложно определить, кто прав, а кто нет, в чем действительно состоит суть конфликтной ситуации и что послужило причиной конфликта.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Тренинг по изучению эмоций как реакции на внешнюю среду позволит: овладеть методами отличия истинных эмоций от фальшивых; узнать о настоящих мотивах собеседников; научиться регулировать собственные эмоциональные состояния и избегать ситуаций проявления нежелательных эмоциональных реакций.

Цель тренинга: составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных. Аудитория: руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.

Что Вам даст участие в практикуме: Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного; Освоите основные методы управления; Четкое понимание правил результативного делегирования; Знание принципов проведения эффективных совещаний, коучинга, обучения на рабочем месте.

В семинаре рассматриваются психологические аспекты управленческой деятельности: предпочитаемый стиль управления; подходы к планированию, достижению результата и принятию управленческих решений; поведение в кризисных и стрессовых ситуациях; методы влияния и выбор мотивационных средств и др.

Вы научитесь своим временем, согласовывать цели и задачи компании с личными целями и приоритетами, распознавать внутренние и внешние расхитители, управлять повседневным хаосом и работать в рабочее время, расставлять приоритеты и принимать решения об очередности, системно подходить к планированию.

От точности решений лидера зависит направление работы всей команды. Роль руководителя в условиях изменений – это роль катализатора, который на себе, своей внутренней динамике, способен вывести команду на качественно новый уровень результатов.

В ходе тренинга участники овладеют приемами управления временем, которые смогут применить для получения конкретных и осязаемых результатов.

Занимать руководящую должность – еще не значит быть лидером. Кто же такой лидер? И какие его качества позволяют достигать не только личных, но и корпоративных успехов? Как создать в коллективе атмосферу свободного творчества, вдохновения и инициативы? Как выбирать и увольнять сотрудников? Как принимать стратегические решения в условиях ограниченной информации? На тренинге Виктории Березиной вы не только получите ответы на все эти вопросы, но и найдете и усилите свой стиль Лидера. 

С психологической точки зрения в тренинге рассматриваются различные аспекты управленческой деятельности: предпочитаемый стиль управления подчиненными; подходы к планированию, достижению результата и принятию управленческих решений; поведенческие особенности в кризисных и стрессовых ситуациях и др.

Тренинг будет полезен всем, кто хочет повысить свой уровень таких компетенций как управление мотивационными и эмоциональными процессами, построение эффективных коммуникаций и решение конфликтов, управление временем, постановка целей и др.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

Если Ваши планы «рассыпаются», каждый день Вы задерживаетесь допоздна или уходите с работы с чувством вины, что многое не успели, то виноваты не планы! А если и планов нет, то приходится жить по «планам других».

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя Людмилы Кругловой. Вы научитесь распознавать и управлять своим состоянием и эмоциями, понимать эмоции других, менять модель поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях. Управлять эмоцией и рационально реагировать на непредвиденные ситуации.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы сможете разобраться в собственных индивидуальных особенностях и их влиянии на профессиональные и личностные качества. Подбирать / адаптировать способ коммуникации под конкретную аудиторию / собеседника. Понимать мотивы и модели поведения других.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала. Освоите инструменты мотивации, которые повысят отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач. Научитесь составлять мотивационный профиль каждого сотрудника.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы разберетесь, как четко ставить задачу, руководствуясь принципами ситуативного лидерства. Как поддерживать и побуждать подчиненных к поиску решения задачи. Развивать их самостоятельность и ответственность. Давать вдохновляющую обратную связь.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы сможете повысить гибкости реагирования компании на изменения. Сэкономить финансовые средства и временные ресурсы компании. Повышать профессиональный уровень персонала и проводить обучение в пределах компании. Усиливать лояльность персонала.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...