тренинг
Код программы: 24740

Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «Global Education Business System». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Менеджмент →  Основы менеджмента
Город: Киев
Адрес:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты:
30 — 31 марта 2020
Компания-организатор:
 
Продолжительность: 2 дн.
Стоимость участия:
7000 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29
(044) 236-17-71
(050) 403-00-66
(093)189-39-80
При общении назовите код программы: 24740
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

собственников, генеральных и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель тренинга

систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа тренинга «Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору»

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  1. — Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  2. — Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  3. — Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  4. — Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  5. — Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  6. — Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств, отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
  7. — Модель системы финансового управления организацией

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  1. — 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  2. — Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  3. «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  4. — Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
  5. — 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
  6. — 9 уровней развития управленческого учета
  7. — Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
  8. — Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  9. — Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
  10. — Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета

3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  1. — Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  2. — Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  3. — Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  4. — 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  5. — Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  6. — Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
  7. — Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  8. — Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
  9. — Управление капиталом компании
  10. — Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

4. Управление текущими затратами (расходами).

  1. — Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
  2. — Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
  3. — Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности

5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  1. — Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
  2. — Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
  3. — Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
  4. — Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
  5. — Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
  6. — Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика

6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  1. — Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  2. — Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  3. — Типология и классификация моделей бюджетирования
  4. — Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
  5. — Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  6. — Сложности при внедрении системы бюджетного управления
  7. — Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  1. — Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
  2. — Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
  3. — Компоненты системы управления рисками
  4. — Оценка рисков: экспертный подход
  5. — Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)

8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  1. — Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
  2. — Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
  3. — Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
  4. — Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»

Дополнительная информация

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:

  1. — постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  2. — работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  3. — управление движением денежных средств,
  4. — планирование и анализ финансовых результатов,
  5. — принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  6. — оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
  7. — анализ эффективности любых видов инвестиций,
  8. — профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua