тренинг
Код программы: 26842

Принятие решений в условиях неопределенности

Город: Киев
Предыдущие даты:
5 — 6 ноября 2020
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
24 — 25 мая 2021
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6780 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 7%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 26842
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

менеджеры среднего и топ-уровней, руководители отделов, филиалов и подразделений, менеджеры проектов, проектные команды, бизнес-аналитики, менеджеры по операционным улучшениям, специалисты по оптимизации процессов и эффективности, владельцы бизнеса.

Цель тренинга

Цель бизнес-тренинга: научиться анализировать информацию с помощью различных методов, проверять ее на достоверность; ознакомиться с категориями методов принятия решений и получить навыки их применения на практике.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • — понимать сущность процесса принятия решений и его психологический аспект
  • — оценивать характеристики информации и ее актуальность
  • — проверять факты и данные
  • — проводить анализ информации различными методами в зависимости от характеристик самой информации и целей анализа
  • — применять рациональные логические и неформальные эвристические методы принятия решений
  • — выбирать необходимый метод принятия решения используя ситуативный подход
  • — реализовывать эффективные организационные изменения
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Принятие решений в условиях неопределенности"

Программа тренинга «Принятие решений в условиях неопределенности»

1. Процесс принятия решений

  • — Люди и их роли в принятии решений
  • — Альтернативы
  • — Критерии и оценки по критериям
  • — Типовые задачи принятия решений
  • — Риск и неопределенность

 2. Психология принятия решений

  • — Ожидаемая полезность
  • — Парадоксы рациональности
  • — Факторы, влияющие на принятие решений: избирательность, когнитивный диссонанс, ретроспективное смещение, зависимость от контекста, последствия формулирования и построения вопросов, вероятность и риск, корреляция, причинность и контроль

 3. Характеристики и требования к информации

  • — Характеристики информации: качественные, количественные, ценностные; актуальность информации; стоимость информации
  • — Проверка информации: методы верификации
  • — Проверка фактов и данных
  • — Сопоставительный анализ (перекрестная проверка, «кросс-анализ»)
  • — Метод поиска противоречий

 4. Анализ информации

  • — Структурирование анализируемой информации
  • — Отслеживание важных фактов
  • — Видение связей между различными блоками информации
  • — Метод SWOT
  • — Иерархические и сетевые методы анализа информации
  • — Методы ранжирования информации
  • — Определение типа сравнения данных: покомпонентное, позиционное, временное, частотное, корреляционное

 5. Рациональные логические методы принятия решений

  • — Сетка принятия решений
  • — Дерево решений
  • — Матрица принятия решений
  • — Схема анализа проблемы
  • — Причинно-следственная диаграмма, прогнозирование
  • — Иерархичная модель целей и подцелей
  • — Техники определения приоритетности

 6. Измерения при выборе решений

  • — Показатели и критерии эффективности
  • — Шкалы показателей эффективности
  • — Количественные методы принятия решений
  • — Сетка принятия решений
  • — Дерево решений
  • — Линейное программирование
  • — Матрица принятия решений
  • — Теория игр

 7. Неформальные эвристические методы принятия решений

  • — Индивидуальные методы принятия решений: интуиция и озарения при принятии решений, составление ментальных карт, техники взгляда с различных точек зрения
  • — Коллективные методы принятия решений: мозговой штурм, метод Дельфи, техники модерации
  • — Метод модерации «6-3-5»
  • — Методика ментальных карт (mind mapping)
  • — Дерево решений
  • — Морфологические таблицы
  • — Би-системы
  • — Контрольные таблицы
  • — Методы ассоциаций и аналогий
  • — Синектика

 8. Выбор методов принятия решений

  • — Сравнительный анализ методов принятия решений
  • — Ситуативный подход к выбору метода принятия решений

 9. Управление изменениями при принятии решений и их реализации

  • — Характеристики изменений (степень неожиданности, источники, характер изменений)
  • — Изменения с точки зрения индивида и организации
  • — Методики эффективных организационных изменений
  • — Сопротивление изменениям. Методы изменения установок

Дополнительная информация

Бонусы после тренинга

  • — перечень литературы по менеджменту и по работе с информацией
  • — примеры описания основных бизнес-процессов предприятия

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua