тренинг
Код программы: 18854

Оперативное управление командой подчинённых и бизнес-процессами

Управление персоналом →  Мотивация, стимулирование
Город:
Одесса
Адрес:
Большая Аранутская 2а. 2 этаж, офис 206.
Предыдущие даты:
1 — 2 ноября 2019
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
28 — 29 февраля 2020
начало в: 10:00
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6000 грн.

Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 481-80-10
(063) 356-33-36
При общении назовите код программы: 18854
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Руководители, менеджеры всех уровней.

Цель тренинга

Рост компетенций менеджера — это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.

Цель семинара — повысить уровень управленческих компетенций.

Задачи семинара:

  • — Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочихбизнес-процессов
  • — Повысить эффективность в выполнении основних функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
  • — Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования
  • — Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Оперативное управление командой подчинённых и бизнес-процессами"

Программа тренинга «Оперативное управление командой подчинённых и бизнес-процессами»

1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.

  • — Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
  • — Зачем управляет? Система целей и ценностей.
  • — Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
  • — Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.

2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений

  • — Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
  • — Техника и этапы принятия управленческих решений.
  • — Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
  • — Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
  • — Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master
  • — Как работать с сопротивлением команды

3. Администрирование рабочих бизнес-процессов

  • — Технология «ограничения хаоса»
  • — Контроль как инструмент управления
  • — Повышение управляемости через организационный порядок.
  • — Рабочие стандарты и процедуры.

4. Управление и лидерство

  • — Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
  • — Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
  • — Управленческое «эго» — возможности и риски.

5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность

  • — Критерии оценки результативности менеджера.
  • — Планирование и распределение временных затрат менеджера.
  • — Хронос и кайрос в планировании.
  • — Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.

6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали

  • — Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
  • — Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.

7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?

  • — Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
  • — Инструменты и методы нематериального стимулирования.
  • — Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
  • — Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
  • — Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Отзывы

Калиберда Павел, начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»
Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.

Опря Мария, руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style
Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.

Креденцер Алена, генеральный директор ЧП Прогрессфарм
Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!

Малько Валентина, директор ТК «TRAVEL MANIA»
Познавательно, динамично, много полезного, удобно, что есть готовый контент.

Видео
 
Отзывы выпускников курса Игоря Сокуренко "Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами"
22.12.2016

Отзывы участников с тренинга Игоря Сокуренко Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами.

Читать дальше →
 

Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua