семинар
Код программы: 26400

Эффективные органы управления

Город:
Киев
Адрес:
ул.Михайловская, 12 Б, оф.21
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
24 — 25 сентября 2019
12 — 13 ноября 2019
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4950 грн.

Ранняя регистрация 4950 грн НДС, полная стоимость 5500 грн НДС
Для членов ПАКУ – 4400 грн НДС

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 278-12-52
(044) 228-87-59
При общении назовите код программы: 26400
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория семинара

Практикум рассчитан на:

  • — Руководителей (лиц, работающих в правлениях, наблюдательных советах и ревизионных комиссиях акционерных обществ), а также кандидатов на указанные должности;
  • — Юристов, практикующих в сфере корпоративного права;
  • — Корпоративных секретарей АО и лиц, выполняющих их функции;
  • — Специалистов консультационных и аудиторских фирм, работающих в сфере корпоративного управления, или планирующих начать такую работу;
  • — Акционеров (в том числе должностных лиц банков, инвестиционных компаний, других участников фондового рынка).

Цель семинара

Совершенствование знаний корпоративных секретарей о работе наблюдательного совета и исполнительного органа, их полномочий, компетенций, роли корпоративного секретаря в этих процессах.

X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


семинар

"Эффективные органы управления"

Программа семинара «Эффективные органы управления»

Программа двухдневного практикума, подготовленная с широким использованием материалов Международной финансовой корпорации (IFC) в рамках многолетнего партнерства ПАКУ и IFC, включает многочисленные кейсы украинских и международных компаний, предусматривает интерактивные формы обучения – групповые работы, деловые игры, рассмотрение кейсов, посвященных работе наблюдательного совета и исполнительного органа, их полномочий, компетенций, роли корпоративного секретаря в этих процессах.

Основные модули:

  • — Наблюдательный совет и исполнительный орган
  • — Работа с Наблюдательным советом по подбору исполнительного органа. Решение проблемы Succession planning как задача Наблюдательного совета. Роль корпоративного секретаря
  • — Состав Наблюдательного совета. Планирование преемственности членов Наблюдательного совета
  • — Работа с членами Наблюдательного совета: Induction session, обязанности, ответственность и ее страхование, контракты членов Наблюдательного совета, вознаграждение, конфликт интересов, сохранения критериев независимости
  • — Эффективные заседания Наблюдательного совета. Роль корпоративного секретаря
  • — Динамика групповой работы Наблюдательного совета. управление конфликтами
  • — Работа комитетов Наблюдательного совета
  • — Оценка работы Наблюдательного совета (практическое занятие)

С детальной  программой Вы можете познакомиться при запросе или на сайте.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает свидетельство


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua