тренинг
Код программы: 23342

Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии

Мероприятие состоялось. Оно было проведено компанией «Global Education Business System». Свяжитесь с организаторами и узнайте, когда это мероприятие состоится в следующий раз или выберите другую программу по этой тематике.

Город: Киев
Адрес:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты:
30 июня 2021
Компания-организатор:
 
Продолжительность: 7 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3200 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29
(050) 403-00-66
(093)189-39-80
При общении назовите код программы: 23342
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.

Программа тренинга «Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии»

Технологии дистанционного менеджмента

— Оценка готовности бизнеса и руководителя к удаленному менеджменту

— К чему необходимо быть готовым находясь в режиме удаленного управления

— Оценка специфических компетенций для прогнозирования поведения

— Как оценить, способен ли человек работать без тотального контроля

— Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников

— Формирование лояльности и честности

— Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы.

Контроль и мотивация при дистанционном менеджменте

— Анализ проблемных ситуаций в поведении сотрудников на «удаленке»

— Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)

— Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления

— Сопротивление, саботаж и другие возможные «провалы» в мотивации

— Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора.

— «Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля

Делегирование при дистанционном менеджменте. Специфика коммуникаций

— Основные управленческие ошибки при целеобразовании

— Обсуждение «Руководитель — Сотрудник» при управлении на расстоянии.

— Модели МОЖЕТ+ХОЧЕТ, МОЖЕТ+НЕ ХОЧЕТ, НЕ МОЖЕТ+ХОЧЕТ, НЕ МОЖЕТ+НЕ ХОЧЕТ

— Делегирование: этапы и правила. Анализ cases — практических ситуаций

— Соотношение устной и письменных коммуникаций при делегировании в дистанционном менеджменте

Принципы «Управления из любой точки»

— Ключевые навыки и технологии необходимые руководителю для эффективного дистанционного менеджмента

— Мотивационная критика и рабочая коммуникация «на расстоянии»

— Организация совещаний и общих мероприятий при дистанционном менеджменте

— Действия руководителя если….- разбор на практике различных ситуаций при дистанционном менеджменте, ответы на вопросы участников.

Подведение итогов разработки практического инструментария

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua