Тренинги, семинары, учебные курсы по менеджменту

По результатам тренинга: Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными. Потренируют умения, необходимые на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.

В результате тренинга по СПИН-продажам, участники овладеют консультативным подходом в продажах, который основан на определении явных и скрытых потребностей клиента, умении ставить акценты на тех сторонах продукта, которые привлекательны именно для клиента, работать с возражениями и добиваться результата.

Информационно-аналитическая составляющая в риск-менеджменте, методы работы: Построение системы анализа рисков. Управление рисками экономической природы; Проведение аудита экономической безопасности. Анализ системы управления рисками экономического характера; Построение возможных сценариев рисковой ситуации; Оценка потенциального экономического риска.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Привлечение внимания покупателей остается одной из самых серьезных задач розничного бизнеса. Семинар основан на опыте работы с розничными сетями и их поставщиками. Материалы семинара учитывают актуальную ситуацию на потребительном рынке, изменение покупательского поведения и ассортиментные тренды.

Разработка бизнес-модели проекта: Роль анализа бизнес-модели в принятии решений об инвестициях; Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы; Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями.

Цели тренинга: Освоить профессиональную позицию руководителя, отработать приемы и инструменты осуществления основных управленческих функций, ориентированных на достижение результата, повысить личную эффективность руководителей, задать импульс к дальнейшему профессиональному и личному развитию руководителей.

Психология лидерства: Лидерами рождаются или становятся?  7 критериев  реального Лидера; Иерархия интересов лидера; Психология лидера. Принципы действия успешных бизнесменов; Женщина-лидер, мужчина-лидер: сходства и различия; Харизма лидера; 3 составляющих успеха в бизнесе; Типологии людей достигающих успеха в бизнесе.

Суть понятия «проект» и место проектов в бизнес-процессах организации: Проект как элемент стратегического управления компанией; Классификация проектов; Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др); Составляющие проекта и его жизненный цикл.

Дайте себе возможность стать эффективным лидером. Успешное управление командой: от создания до достижения поставленной цели. Используйте эмоции в своих интересах. Управляйте стрессовыми ситуациями. Защитите себя от манипуляций. Поймите своих сотрудников.

Приходите на тренинг, и вы узнаете, какие навыки необходимо развивать именно вам, получите инструменты достижения высоких показателей работы в течение каждой своей смены, научитесь эффективно планировать и выполнять намеченные планы, грамотно расставлять приоритеты, и самое главное: увеличите свою профессиональную ценность.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению подчиненными, а именно планирование и организация деятельности, постановка задач, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирования полномочий, эффективное планирование времени и др.

Основные вопросы: На тренинге Вы узнаете про актуальность HR-бренда для компании; основные целевые аудитории HR-брендинга; этапы создания и внедрения HR-бренда; внутренний и внешний HR-бренд; каналы продвижения внешнего HR-бренда; ошибки в построении HR-бренда; экономический эффект от внедрения HR-бренда.

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.

Основные вопросы: Основные экономические понятия в жизни HR; показатели оценки деятельности, их использование в управлении персоналом; показатели, влияющие на формирование HR-бюджета; бюджет HR-подразделения; обоснование финансирования при принятии управленческих решений; анализ и контроль исполнения бюджета HR.

Введение корпоративной культуры способствует повышению работоспособности и результативности сотрудников, увеличивает продуктивность деятельности организации, снижает “текучку”, повышает авторитет компании в отрасли. Тренинг “Создание “работающей” корпоративной культуры” поможет Вам создать настоящую команду на  и значительно повысить успешность бизнеса.

Долой кофейную гущу и карты таро! В бизнесе нет места для гаданий и неопределенности. Современные математические методы позволяют прогнозировать уровень спроса и продаж с погрешностью не более 5%. Приходите – и убедитесь в этом сами! Кстати, не забудьте ноутбук – мы отработаем все инструменты прямо на тренинге, в программе Excel.

23 сентября приглашаем на тренинг «Ситуативное лидерство» Людмилы Кругловой. Вы поймете, как оценивать управленческую ситуацию, планировать и организовывать работу команды, подбирать сотрудников и распределять обязанности, анализировать выполнение задач, повышать энтузиазм в коллективе.

24 сентября приглашаем на 2й модуль Школы Руководителя Людмилы Кругловой. Вы научитесь распознавать и управлять своим состоянием и эмоциями, понимать эмоции других, менять модель поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях. Управлять эмоцией и рационально реагировать на непредвиденные ситуации.

Новый поток обучающей программы пройдёт с 2 февраля по 3 марта 2020 года. 3 модуля по выходным дням + консультация и пробный экзамен - всё, что вам необходимо для успешной подготовки к официальному экзамену, чтобы стать сертифицированным Lean-специалистом уровня "Зелёный пояс" IIBLC®.

Эффективный директор успешного ресторана. Что вы сделаете в первую очередь, если в ресторане отключат воду? Как поступите, если гость случайно повредил куртку, зацепившись за неаккуратно прикрепленный металлический ободок на террасе? Что будете делать с родственником босса, если он работает спустя рукава? Директору ресторана ежедневно приходится решать сотни тактических вопросов, а также следить за тем, чтобы бизнес развивался в соответствии со стратегическим планом, который, к слову, тоже нужно разработать. Сложно? При наличии системного подхода – легко и приятно!

Бережливое производство - как гарантия роста эффективности производства. Семинар: «Организация бережливого производства на промышленном предприятии (lean manufacturing) – практика внедрения»