Тренинги, семинары, учебные курсы по менеджменту

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве: Сокращение потерь на основе «бережливого производства»; Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами; Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала; Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий; Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

Структура, принципы организации и элементы производственного процесса. Планирование и управление производства. Планирование потребностей в материалах. Анализ и прогнозирование спроса. Управление и контроль запасов. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас и др.

Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Уникальность данного тренинга заключается в том, что каждый участник сможет усовершенствовать свой стиль ведения переговоров, понять свои слабые места, приобрести инструментарий для победы в сложных переговорах.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

В результате обучения Вы сможете увеличить свой управленческий потенциал, расширить набор технологических инструментов, стать более уверенным, энергичным и компетентным руководителем. А самое главное: Вы получите все необходимые навыки и знания, чтобы занять руководящую должность!

Суть понятия «проект» и место проектов в бизнес-процессах организации: Проект как элемент стратегического управления компанией; Классификация проектов; Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др); Составляющие проекта и его жизненный цикл.

Как внедрить изменение при наименьших  энергозатратах и времязатратах,  как сохранить команду в тонусе?

Информационно-аналитическая составляющая в риск-менеджменте, методы работы: Построение системы анализа рисков. Управление рисками экономической природы; Проведение аудита экономической безопасности. Анализ системы управления рисками экономического характера; Построение возможных сценариев рисковой ситуации; Оценка потенциального экономического риска.

Новый поток обучающей программы пройдёт с 1 февраля по 21 марта 2020 года. 3 модуля по выходным дням + консультация и пробный экзамен - всё, что вам необходимо для успешной подготовки к официальному экзамену, чтобы стать сертифицированным Lean-специалистом уровня "Зелёный пояс" IIBLC®.

Практический управленческий тренинг посвящен технологиям управления через призму лидерства. Будут рассмотрены инструменты, которые необходимы руководителям целью, которых является стать компанией №1.

В результате обучения участники: получат инструменты создания системы внутренних коммуникаций; овладеют набором методик управления корпоративной культурой; изучат прикладные инструменты совершенствования системы управления компанией; научатся проводить изменения в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям.

Психология лидерства: Лидерами рождаются или становятся?  7 критериев  реального Лидера; Иерархия интересов лидера; Психология лидера. Принципы действия успешных бизнесменов; Женщина-лидер, мужчина-лидер: сходства и различия; Харизма лидера; 3 составляющих успеха в бизнесе; Типологии людей достигающих успеха в бизнесе.

В семинаре рассматриваются психологические аспекты управленческой деятельности: предпочитаемый стиль управления; подходы к планированию, достижению результата и принятию управленческих решений; поведение в кризисных и стрессовых ситуациях; методы влияния и выбор мотивационных средств и др.

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом. Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени. Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе.

Долой кофейную гущу и карты таро! В бизнесе нет места для гаданий и неопределенности. Современные математические методы позволяют прогнозировать уровень спроса и продаж с погрешностью не более 5%. Приходите – и убедитесь в этом сами! Кстати, не забудьте ноутбук – мы отработаем все инструменты прямо на тренинге, в программе Excel.

Роль наставничества: Цели и принципы наставничества; Инструменты наставничества; За что отвечает наставник? Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих. Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки: постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии.

Приглашаем на тренинг «Ситуативное лидерство» Людмилы Кругловой. Вы поймете, как оценивать управленческую ситуацию, планировать и организовывать работу команды, подбирать сотрудников и распределять обязанности, анализировать выполнение задач, повышать энтузиазм в коллективе.

Школа Руководителя – программа для новичков и практиков, для тех, кто ценит время, обдумывает свои действия, кто привык принимать взвешенные решения в области управления. Школа из 10-ти модулей построена на базовых функциях менеджмента. Проходит в интерактивном режиме и содержит 70% практики.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Вы научитесь своим временем, согласовывать цели и задачи компании с личными целями и приоритетами, распознавать внутренние и внешние расхитители, управлять повседневным хаосом и работать в рабочее время, расставлять приоритеты и принимать решения об очередности, системно подходить к планированию.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя Людмилы Кругловой. Вы научитесь распознавать и управлять своим состоянием и эмоциями, понимать эмоции других, менять модель поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях. Управлять эмоцией и рационально реагировать на непредвиденные ситуации.

Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.