Тренинги, семинары, учебные курсы по менеджменту

Основные вопросы:Моделирование операционных решений. Управление затратами, ценами, объемами продаж, прибылью и рентабельностью. Принятие инвестиционных решений. Моделирование и прогнозирование финансового положения. Оценка эффективности, финансовой устойчивости, платежеспособности. Анализ основных сценариев развития.

Дайте себе возможность стать эффективным лидером. Успешное управление командой: от создания до достижения поставленной цели. Используйте эмоции в своих интересах. Управляйте стрессовыми ситуациями. Защитите себя от манипуляций. Поймите своих сотрудников.

В результате тренинга по СПИН-продажам, участники овладеют консультативным подходом в продажах, который основан на определении явных и скрытых потребностей клиента, умении ставить акценты на тех сторонах продукта, которые привлекательны именно для клиента, работать с возражениями и добиваться результата.

Анализировать. Систематизировать. Вдохновлять. Управлять. Всё, что нужно уметь эффективному категорийному менеджеру – в одной программе. Вы не только узнаете новые техники и инструменты, но и проработаете их на практике. В программе – ролевые игры, обсуждения и реальные задачи. Вы отточите все новые навыки прямо на тренинге.

Управление проектами обеспечивает основу для достижения целей – Заказчика, Спонсора, Инвестора. Каждый проект индивидуален и не похож друг на друга, однако все проекты объединяет наличие хорошей идеи, которая превращается в цель проекта. И если у этой цели есть хороший руководитель – цель реализуется и приносит успех.

28 октября приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

Тренинг даст возможность изучить требования каждого раздела стандарта, понять как применять знания на практике, даст возможность узнать, как устанавливать цели аудита, как планировать и как проводить аудит.  

29 октября приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

Суть понятия «проект» и место проектов в бизнес-процессах организации: Проект как элемент стратегического управления компанией; Классификация проектов; Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др); Составляющие проекта и его жизненный цикл.

Психология лидерства: Лидерами рождаются или становятся?  7 критериев  реального Лидера; Иерархия интересов лидера; Психология лидера. Принципы действия успешных бизнесменов; Женщина-лидер, мужчина-лидер: сходства и различия; Харизма лидера; 3 составляющих успеха в бизнесе; Типологии людей достигающих успеха в бизнесе.

Направления функционирования офиса: Организационно-административная деятельность (коммуникационная, распорядительная, координационная), осуществляемая руководителем;  Аналитико-административная деятельность (подготовка принятия решений), которая осуществляется специалистами;

В результате тренинга участники смогут: повысить обучающий и мотивационный эффект от своего общения с сотрудниками за счет овладения конкретными приемами ведения индивидуальной управленческой беседы; давать задания сотрудникам таким образом, чтобы исполнители захотели и смогли выполнить их (достичь запланированных результатов); настраивать на эффективное продолжение работы над заданием сотрудников, столкнувшихся с проблемами.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Тренинг даст возможность развить навыки планирования, проведения и составления программы внутреннего аудита.

Роль наставничества: Цели и принципы наставничества; Инструменты наставничества; За что отвечает наставник? Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих. Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.

Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.

В результате обучения Вы сможете увеличить свой управленческий потенциал, расширить набор технологических инструментов, стать более уверенным, энергичным и компетентным руководителем. А самое главное: Вы получите все необходимые навыки и знания, чтобы занять руководящую должность!

Долой кофейную гущу и карты таро! В бизнесе нет места для гаданий и неопределенности. Современные математические методы позволяют прогнозировать уровень спроса и продаж с погрешностью не более 5%. Приходите – и убедитесь в этом сами! Кстати, не забудьте ноутбук – мы отработаем все инструменты прямо на тренинге, в программе Excel.

Эффективный директор успешного ресторана. Что вы сделаете в первую очередь, если в ресторане отключат воду? Как поступите, если гость случайно повредил куртку, зацепившись за неаккуратно прикрепленный металлический ободок на террасе? Что будете делать с родственником босса, если он работает спустя рукава? Директору ресторана ежедневно приходится решать сотни тактических вопросов, а также следить за тем, чтобы бизнес развивался в соответствии со стратегическим планом, который, к слову, тоже нужно разработать. Сложно? При наличии системного подхода – легко и приятно!

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление... Этому нужно учиться...

Слушатели получат ответы на вопросы: как планировать, организовать, провести проверку и как правильно провести анализ, оформить результаты аудита и организовать проведение корректирующих мероприятий.

Тренинг даст возможность изучить требования каждого раздела стандарта, понять как применять знания на практике, даст возможность узнать, как устанавливать цели аудита, как планировать и как проводить аудит.

Метрологічне забезпеченя обліку електроенергії в Україні. Особливості оцінки відповідності лічильників електричної енергії та вимірювальних трансформаторів струму і напруги вимогам технічних регламентів. Нормативна база метрологічного забезпечення автоматизованих систем комерційного обліку електричної енергії.

Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.

Конфликты являются неотъемлемой частью жизни и это нормально. Для решения и урегулирования конфликтов и споров изобрели такой действенный механизм как медиация. Медиация возникает из-за необходимости решения личных, реляционных, структурных и культурных конфликтов, возникающих как в общественных, деловых, так и частных условиях.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению подчиненными, а именно планирование и организация деятельности, постановка задач, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирования полномочий, эффективное планирование времени и др.