Тренинги, семинары, учебные курсы по менеджменту

Информационно-аналитическая составляющая в риск-менеджменте, методы работы: Построение системы анализа рисков. Управление рисками экономической природы; Проведение аудита экономической безопасности. Анализ системы управления рисками экономического характера; Построение возможных сценариев рисковой ситуации; Оценка потенциального экономического риска.

Как должен быть организован проект, чтобы в результате получился качественный продукт в рамках запланированных сроков, бюджета и ресурсов? Залог успеха — в системности и четкой последовательности проведения работ. Для этого Американским институтом управления проектами PMI на основании руководства к своду знаний по управлению проектами PMBOK (Guide to the Project Management Body of Knowledge) разработана процессная модель, которая подходит абсолютно для всех отраслей и типов организаций. Она была адаптирована к реалиям отечественного бизнеса, обогащена авторскими техниками, инструментами и легла в основу программы тренинга.

Эффективный запуск проекта: Особенности проектной деятельности; Критерии успешности проектов; Ключевые роли и иерархия управления в проекте; Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом; Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры.

Принципы и приемы бережливого производства: Машина, которая изменила мир или философия Тойоты; Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя; Виды потерь и борьба с ними; Создание потока ценности, приемы; Планирование производства, инструменты вытягивающей системы.

Дайте себе возможность стать эффективным лидером. Успешное управление командой: от создания до достижения поставленной цели. Используйте эмоции в своих интересах. Управляйте стрессовыми ситуациями. Защитите себя от манипуляций. Поймите своих сотрудников.

Жесткий менеджмент в современной системе управления. Принципы, по которым работает жесткий менеджмент. Когда их применять. Оптимальная пропорция «кнута» и «пряника». Жесткий менеджмент и самодурство. В чем отличие и где грань. Эффективность, ограничения, следствия и последствия жесткого менеджмента.

Управление. Стратегия. Система управления: Современные тренды в управлении; Цифровая экономика и трансформация бизнеса; Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль; VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды; Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты; Стратегия. Секреты быстро растущих компаний.

Тренинг предназначен для формирования ключевых компетенций по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр..

Стратегии организации и стратегии управления персоналом: Основные стратегии в организации. Классификация и виды стратегий; Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации; Факторы влияния на реализацию стратегии организации; Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом; стратегии управления персонало;м в условиях стратегического, тактического и оперативного управления.

Эффективность в производстве выступает как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность использования ресурсов в производстве, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.

Суть понятия «проект» и место проектов в бизнес-процессах организации: Проект как элемент стратегического управления компанией; Классификация проектов; Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др); Составляющие проекта и его жизненный цикл.

Основные вопросы: Роли и ответственности менеджера, содержание его работы; планирование и распределение ответственности и полномочий между сотрудниками; контроль и обратная связь лидерство, управление персоналом и мотивация; тайм-менеджмент и увеличение эффективности использования личного времени.

Как внедрить изменение при наименьших  энергозатратах и времязатратах,  как сохранить команду в тонусе?

Программа для тех, кто хочет повысить финансовые показатели компании, а не просто «мы всё сделали по правилам категорийного менеджмента»

Приглашаем на тренинг «Ситуативное лидерство» Людмилы Кругловой. Вы поймете, как оценивать управленческую ситуацию, планировать и организовывать работу команды, подбирать сотрудников и распределять обязанности, анализировать выполнение задач, повышать энтузиазм в коллективе.

Школа Руководителя – программа для новичков и практиков, для тех, кто ценит время, обдумывает свои действия, кто привык принимать взвешенные решения в области управления. Школа из 10-ти модулей построена на базовых функциях менеджмента. Проходит в интерактивном режиме и содержит 70% практики.

Вы научитесь своим временем, согласовывать цели и задачи компании с личными целями и приоритетами, распознавать внутренние и внешние расхитители, управлять повседневным хаосом и работать в рабочее время, расставлять приоритеты и принимать решения об очередности, системно подходить к планированию.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации, принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени, рассматривать альтернативные варианты решений, планировать и внедрять принятые решения.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы поймете, как вовлекать в процесс всех участников совещания; научитесь распознавать роли и управлять активностью участников; узнаете, как ненавязчиво распределяя ответственность за принятые решения между всеми участниками совещания.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя Людмилы Кругловой. Вы научитесь распознавать и управлять своим состоянием и эмоциями, понимать эмоции других, менять модель поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях. Управлять эмоцией и рационально реагировать на непредвиденные ситуации.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы сможете разобраться в собственных индивидуальных особенностях и их влиянии на профессиональные и личностные качества. Подбирать / адаптировать способ коммуникации под конкретную аудиторию / собеседника. Понимать мотивы и модели поведения других.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала. Освоите инструменты мотивации, которые повысят отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач. Научитесь составлять мотивационный профиль каждого сотрудника.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы разберетесь, как четко ставить задачу, руководствуясь принципами ситуативного лидерства. Как поддерживать и побуждать подчиненных к поиску решения задачи. Развивать их самостоятельность и ответственность. Давать вдохновляющую обратную связь.

Приглашаем на тренинг Школы Руководителя. Вы сможете повысить гибкости реагирования компании на изменения. Сэкономить финансовые средства и временные ресурсы компании. Повышать профессиональный уровень персонала и проводить обучение в пределах компании. Усиливать лояльность персонала.