тренинг
Код программы: 26343

Менеджмент для руководителей подразделений

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Менеджмент →  Основы менеджмента
Город: Киев
Предыдущие даты:
29 — 30 января 2020
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
15 — 16 июня 2020
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6780 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 15%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 26343
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Цель тренинга

  • — Повысить уровень менеджерских и лидерских компетенций специалистов предприятия;
  • — Повысить эффективность использования личного времени;
  • — Закрепить навыки применения техник управления, как в личных, так и в рабочих зонах ответственности.
  • — Сформировать у специалистов, принимающих участие в тренинге, способность к делегированию полномочий на основе структуризации работ и процедур;
  • — Обучить передовым знаниям в области повышения продуктивности, мотивации персонала и управления конфликтами внутри компании;
  • — Выработать навыки эффективного принятия решений;
  • — Дать участникам методики и технологии повышения эффективности использования ресурсов компании за счет управления рабочим временем.
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


тренинг

"Менеджмент для руководителей подразделений"

Программа тренинга «Менеджмент для руководителей подразделений»

Роли и ответственности

  • — Задачи руководителя
  • — Функции менеджера
  • — Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
  • — Знания о…, Навыки в…, Поведение…
  • — Препятствия на пути к совершенствованию

Содержание работы менеджера

  • — Модель работы менеджеров — ситуативный подход
  • — Базовые принципы менеджмента
  • — Сетка менеджмента
  • — Методы, используемые в управлении
  • — Стили управления
  • — Эффективность работы менеджера, измерение показателей эффективности

Планирование

  • — Управление на основе поставленных целей
  • — Постановка целей
  • — Процесс планирования
  • — Анализ альтернатив
  • — Установка приоритетов
  • — План действий
  • — Принятие решений
  • — Фокусирование команды на текущих целях

Распределение ответственности и полномочий между сотрудниками

  • — Детальное описание структуры работы сотрудников на основе выделенных сфер ответственности
  • — Ответственность, обязанности и полномочия
  • — Распределение и делегирование полномочий
  • — Техника делегирования

Тайм-менеджмент

  • — Цикл тайм — менеджмента
  • — Эффективное управление временем
  • — Этапы управления временем
  • — Реализация планов и организация рабочего дня
  • — Контроль и обратная связь
  • — Выбор инструмента для планирования времени

Увеличение эффективности использования личного времени

  • — Определение приоритетов
  • — Принцип «срочно — важно»
  • — Четыре квадранта использования времени
  • — Затягивание выполнения дел
  • — Оптимизация использования времени
  • — Похитители времени и снижение их силы

Контроль и обратная связь

  • — Система контроля
  • — Установление показателей работ
  • — Количественная оценка результатов
  • — Критерии оценки
  • — Правила проведения контроля
  • — Техника обратной связи

Лидерство

  • — Лидерство менеджера
  • — Власть и влияние лидера
  • — Подходы к концепции лидерства
  • — Ситуационные модели лидерства
  • — Источники власти на предприятии
  • — Стратегии приобретения власти
  • — Личные источники власти
  • — Стратегии влияния

Управление персоналом

  • — Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом
  • — Рассмотрение условий эффективной коммуникации
  • — Эмоциональные позиции при общении с сотрудниками
  • — Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе
  • — Профилактика конфликтов
  • — Работа с отговорками подчиненных
  • — Конструктивная критика
  • — Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником

Мотивация персонала

  • — Теория Маслоу
  • — Мотивационные факторы
  • — Схема мотивирования
  • — Причины низкой моральности
  • — Стресс

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая 

Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь! 

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua