Программа Executive HRM нужна для:
- Владельцев малого и среднего бизнеса, осуществляющих управление компанией
- Руководителей HR-функций, директоров департаментов, руководителей отделов, участвующих в управлении персоналом
Модуль 1
1. Бренд работодателя
Управление брендом работодателя. Показатели здоровья бренда компании как работодателя и методы их оценки.
2. Корпоративная культура компании как инструмент управления людьми
Что такое корпоративная культура? Модели корпоративной культуры. КК организации – основной инструмент мотивации vs управления. Сильная и слабая КК, основные признаки
3. Создание employee journey, как инструмента для привлечения, удержания и мотивации
Модуль 2
1. Digital HR
Бизнес трансформация: цели и задачи организации. Тренды, зачем о них знать HR экспертам и их влияние на бизнес, сотрудников, клиентов. Диджитализация и влияние технологий на работу современного. HR или изменение подхода в работе с персоналом. С чего начать? Стратегическое планирование персонала (skills and gap analysis). Новая роль HR – драйвер и инициатор инновационной культуры в организации.
2. Проектный менеджмент в HR
Что такое Проект? Отличия проектной и операционной деятельности. Критерии оценки эффективности Проектов. Жизненный цикл Проекта. Стандартные и гибкие методы управления Проектами. Виды проектов в сфере HR. Когда необходимо инициировать HR-Проект и когда Проект не нужен.
3. Стратегия корпоративных коммуникаций
Корпоративные коммуникации как система: ключевые сообщения, связь со стратегией, каналы коммуникации и вовлеченность. Подходы к формированию HR Стратегии. Поведенческие тренды украинцев и их влияние на коммуникации. Кросс-функциональное партнерство в коммуникации. Сторителлинг для сотрудников и клиентов.
4. Эмоциональный интеллект как инструмент руководителя
Эмоции в бизнесе и жизни. Последствия игнорирования эмоциональной стороны в работе организации. Понятие эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их влияние на продуктивность, и принятие решений. Концепции ЭИ. Признаки неразвитого ЭИ. Составляющие ЭИ.
Модуль 3
1. Финансовый менеджмент и HR метрики
Понятие эффективности персонала. HR метрики. KPI и методы управления результативностью. Современные финансовые инструменты и их использование в HR практике. Анализа и управления эффективностью бизнеса. Стоимость трудового ресурса как основного актива
2. Эмоциональное лидерство в украинских и международных компаниях
4 базовые области для развития ЭИ. 7 этапов развития лидеров – концепция Harvard Business School. Коучинг руководителей для развития лидерства в компании
3. Интеллектуальный капитал - актуальность, современные тенденции
Создание системы управления ИК для обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества компании и роста стоимости бизнеса. Вклад HR департамента в процессы создания ИК
Модуль 4
1. Развитие HR функции в контексте 4-й промышленной революции
Соответствие HR функции модели бизнеса. Соответствие HR функции уровню зрелости компании. Современные тенденции и вызовы в управлении людьми
2. Управление изменениями в организации: HR как агент изменений
Основные модели управления изменениями. Сопротивление изменениям в организации.
3. Мини конференция и панельная дискуссия с гест спикерами
Будущее HR
Программа сертифицирована организацией Uniсert, входит в семейство Universal GmbH, имеет аккредитацию DAkkS , которая признана во всем мире.
Теперь выпускники программы, подтвердив уровень знаний и успешно сдавшие международный сертификационный экзамен, могут стать обладателями сертификата:
- — Certified Professional in Human Resource Management (CPHRM)
Международная сертификация даёт огромное преимущество для развития карьеры специалистов на национальном и глобальном рынке труда, для организаций, поскольку проверка знаний и подтверждение навыков сотрудников значительно поднимает уровень качества выполняемых работ, что способствует увеличению эффективности и росту бизнеса.
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF