Удаленный менеджмент - как управлять на расстоянии

Руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.

Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники и команды, которые находятся на расстоянии, работали эффективно?

Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать на результат?

Какие инструменты и технологии, необходимы в работе удаленного руководителя в сегодняшних непростых реалиях.

На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.

Весь практический материал онлайн-тренинга базируется на специфике управления «на расстоянии» –дистанционного менеджмента.

Программа:

Инструменты удаленного менеджмента

•  Специфика удаленного менеджмента
• — Трудности и барьеры удаленного управления
• — Как Выстраивать ежедневную эффективную работу удаленных сотрудников и команд. Инструкции, и алгоритмы
• — Управление и работа в смешанном коллективе
•  Повышение эффективности и качества коммуникаций в системе удаленного менеджмента
•  Ит- инструменты дистанционного управления
•  Бизнес кейсы успешных проектов использования системы удаленного менеджмента в локальных и международных компаниях в период кризиса

Ключевые компетенции руководителя, работающего в системе удаленного менеджмента

•  Эффективная самоорганизация в условиях дистанционного сотрудничества
•  Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы
•  Создание «физического» присутствия руководителя. Инструменты воодушевляющего управления лидера: технология «продажи идеи», мотивирующего выступления, искусство «зажигать сердца».
•  Как распознавать и противостоять манипуляциям подчиненных при удаленном управлении.
•  Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников
•  Формирование лояльности и честности

Особенности инструментов коммуникации, контроля и мотивации 

•  Оценка эффективности и контроль качества в удаленной работе
•  Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)
•  Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления
•  Сопротивление, саботаж и другие возможные  «провалы» в мотивации
•  Как удерживать персонал в рабочем состоянии в условиях нарастающего кризиса
•  Виды и уровни контроля удалённого менеджмента, их плюсы и минусы, условия выбора и применения
•  «Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля
•  Дистанционное обучение сотрудников
•  Разбор и обсуждение проблемных ситуаций участников.

Продолжительность: 5 модулей по 2 часа

Вариант 1:

Дата мероприятия: 13 апреля 

Дата мероприятия: 15 апреля 

Дата мероприятия: 17 апреля 

Дата мероприятия: 20 апреля 

Дата мероприятия: 21 апреля

Вариант 2:

Дата мероприятия: 18 апреля 

Дата мероприятия: 21 апреля 

Дата мероприятия: 23 апреля 

Дата мероприятия: 25 апреля 

Дата мероприятия: 28 апреля

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом