online-курс
Код программы: 26905

Лидерство. Менеджмент. Управление людьми

13 — 15 мая 2021
Продолжительность: 10 ч. (2 дн.)

 
   
 
Компания-организатор:
Тренеры:
Немировский Игорь

Старожукова Инна

Целевая аудитория online-курса
  • — Успешные менеджеры и лидеры, которые хотят достигать максимальных результатов.
  • — Руководители всех уровней – для развития собственных лидерских и менеджерских способностей, а также развития своей команды.
  • — HR-директора – чтобы получить эффективные инструменты оценки и повышения эффективности сотрудников.
  • — Специалисты, которые планируют занять управленческие должности, - для приобретения уверенности в себе и глубокого понимания специфики будущей работы.
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


online-курс

"Лидерство. Менеджмент. Управление людьми"

Программа online-курса Лидерство. Менеджмент. Управление людьми

Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей

— Как стать Лидером, за которым пойдут люди

— Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?

— Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»

— Личная эффективность руководителя – в чем состоит  Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат

— Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»

— Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…

— Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций

— Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития

— Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц»

— Управление своим временем эффективно

— План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику»

— «Прошивка календаря»

Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты

— Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития

— Обозначение смысла

 «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника

— Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса

— Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании          

— Планирование результатов работы: 3 сценария 

— План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов

— Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника.  1% усилий, который обеспечит результат

— Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании

— Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?

— Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника

— Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника

— Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту

— Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?

— "Золотые" правила постановки задач

— Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды

— Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде

Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков 
формируем «Золотой стандарт» для каждой должности

— Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров

— Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»

— Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников

— Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

— Как найти «генераторов энергии бизнеса»

«Золотой стандарт» менеджера - лидера

— 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

— Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить

Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших  

— Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей

— Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

— Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития

Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять

Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?

— Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников

— Кpi Матрица. Оплата за результат:

  • — Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица

— Измеряем эффективность каждого:

  • — Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • — Kpi для менеджеров,
  • — Kpi для рядовых должностей

— Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…

— Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала

Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА:

Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем.  Обеспечиваем карьеру

Как обеспечить вовлечение персонала

— Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника

— Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель

Работаем с драйверами роста вовлеченности

План действий

Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований

— Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA

— Формируем команды преобразований

— Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса

— Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов

— Как подбирать членов команды?

— Как развивать бизнеса

— Повышение операционной эффективности командами трансформации

Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей

— Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке   

— Управление поколениями «Фактор Y»

— Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?

— Работа соответствующая сильным сторонам человека

— Личностный и профессиональный рост

Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде  развивать в этом году каждому

Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера»  и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

— 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников

— Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%

— Атмосфера

— На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»

— Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

— План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка

— Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами

Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами

— Как управлять боссом.

— Как управлять изменениями

— Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобиться камера и микрофон для общения с лектором. Ссылки на занятия отправляются на электронную почту.
 
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Доступ к видеозаписям в YOUTUBE предоставляется для вашего аккаунта с почтой gmail.
Дополнительная информация

КАК ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ И ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В БИЗНЕСЕ

Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель – это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из этих 5 ролей? Узнайте на этом тренинге!

4 ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Повысить личную эффективность и эффективность всех сотрудников.

2. ТРАНСФОРМАЦИЯ И РОСТ БИЗНЕСА

Повысить эффективность бизнеса как минимум на 30%, без бюджета.

3. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

Узнать о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета.

4. СОЗДАНИЯ «КОМПАНИИ МЕЧТЫ»

Изучить алгоритм построения лидера рынка в украинских реалиях

ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА

1. ПРАКТИКА «МАЛЫХ ДЕЛ»

2. «ПРОШИВКА КАЛЕНДАРЯ»

3. ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

4. СИСТЕМА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

БЛАГОДАРЯ УЧАСТИЮ В ТРЕНИНГЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫ:

  • — Сможете построить эффективную и системную работу в компании.
  • — Получите инструменты повышения собственной результативности и результативности сотрудников.
  • — Разработаете четкий план действий для себя и каждого сотрудника для достижения корпоративных целей.
  • — Научитесь мотивировать каждого сотрудника, используя индивидуальный подход.
  • — Построите эффективную систему оценки персонала.
  • — Обеспечите кадровый резерв в своей компании/подразделении.
  • — Сможете избавиться от цейтнота и высвободить время для личного развития и решения стратегических задач.

Регламент мероприятия

3 онлайн-занятия по 2,5 часа с практическими заданиями

13 мая (четверг, 18:30 - 21:00)
15 мая (суббота, 09:30 - 12:00)
15 мая (суббота, 12:30 - 15:00)
 

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг


КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ
 
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 
     

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением
 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 


Наверх

 
 

Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua