online-курс
Код программы: 26811

Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты

24 ноября — 3 декабря 2020
Начало: 18:30   Продолжительность: 15 ч. (6 дн.)

 
   
 
Компания-организатор:
Тренеры:
Немировский Игорь

Старожукова Инна

Предыдущие даты:
27 октября — 30 ноября 2020
Целевая аудитория online-курса

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

 — Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Цель online-курса

После прохождения курса по управленческому учету и бюджетированию

  • — Будете понимать как управлять финансами компании или подразделения
  • — Научитесь Использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес
  • — Сможете организовать управленческий учет и внедрить бюджетирование в сжатые сроки
  • — Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса
  • — Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год
  • — Сформировать быстро и эффективно БЮДЖЕТЫ компании на базе шаблонов
  • — Рассчитать прибыль по итогам года
    Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале
  • — Рассчитать штат компании
  • — Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании
  • — О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании;
X

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ В PDF


online-курс

"Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты"

Программа online-курса Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты

Блок 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников

1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента

  • — Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
  • — Блок 2. Информация по KPI транспортировки
  • — Блок 3. Информация по KPI работы складов
  • — Блок 4. Информация по KPI продаж
  • — Блок 5. Информация по KPI  в закупках

2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов

  • — насколько это возможно и нужно ли это делать
  • — основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
  • — Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)

Блок 2 «Организация управленческого учета и отчетности»

3. Разработка учетной политики, что должно быть прописано

  • — Типовые хозяйственные операции управленческого учета
  • — Консолидация информации
  • — Описание счетов управленческого учета
  • — Корпоративная валюта
  • — Метод учета: кассовый, метод начисления
  • — Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
  • — Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
  • — Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
  • — Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • — Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
  •  Учет курсовых разниц
  • — Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
  • — Справочники управленческого учета

4. Шаги по внедрению управленческого учета

5. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

1. Основные процессы управленческого учета

2. С чего начинать постановку УУ

3. Учетная политика компании

4. Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

  • — Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
  • — Кто должен определять учетную политику
  • — Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
  • — Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов

5. Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта

6. Графики документооборота

7. Положение о финансовой службе

8. Примеры положений, техкарт и регламентов

9. Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Блок 3. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ  и ОСНОВНЫЕ KPI

Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов

1. Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:

  • — Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
  • — Как получить управленческий Баланс в программе

2. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:

  • — Проблема признания доходов и расходов
  • — Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
  • — Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • — Анализ Отчета о прибылях и убытках

3. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:

  • — Структура Отчета о движении денежных средств
  • — Методы управления денежными потоками
  • — Анализ эффективности управления денежными потоками
  • — Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы

4. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя:

5. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:

6. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:

1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли

2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями

3. Рентабельность активов (ROA)

4. Финансовая устойчивость и ликвидность

5. Рентабельность собственного капитала (ROE)

6. показатели оборачиваемости 

7. Анализ рентабельности продаж

8. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont

КЕЙС: на примерах управленческих отчетов проводим анализ финансовой отчетности

Блок 4. Планирование и прогнозирование. Бюджеты

МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

1. Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;

2. Что нам хочет сказать прибыль?

3. Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 

4. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.

5. Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов

6. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

7. Методики бюджетирования

8. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

9. Объекты бюджетирования

10. Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

11. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели

1. В чем разница между прогнозами и бюджетами

2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять.

3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях

ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ЗА 3 ДНЯ ДЛЯ 1 БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel,   с готовыми формулами.

1. Какие исходные данные нужны

2. Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов

3. Бюджет по прибыли

4. Бюджет по балансовому листу

5. Мастер-бюджет

6. Бюджет движения денег косвенным методом

7. Расчет потребности в финансировании

8. Вспомогательные расчеты

Блок 5. ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • — Финансовая модель расширенная
  • — Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • — Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • — Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • — Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • — Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • — Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • — Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • — Бюджет командировочных расходов
  • — Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • — Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • — Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • — Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также для организации домашних заданий, презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. В кабинете ГУГЛ КЛАСС вы сможете просматривать задания в ленте или календаре курса либо на странице "Задания". (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Также вы сможете отправлять выполненные домашние задания лектору и обмениваться с ним сообщениями. Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Все ДЗ должны быть выполнены до конца курса. Обязательного дедлайна по выполнению ДЗ до следующего занятия нет.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • — Длительность - 15 часов (6 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • — Наличие домашних заданий с последующей проверкой их тренером;
  • — Практическая работа с Excel шаблонами;
  • — Наличие закрытой группы и чата участников курса, в которой студент может задать вопрос;
  • — Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • — Сертификат об окончании курса (с указанием количества часов).
  • — Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • — Раздаточные материалы - презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде.
Дополнительная информация
Регламент мероприятия

24 ноября (вторник, 18-30 до 21-15)
25 ноября (среда, 18-30 до 21-15)
26 ноября (четверг, 18-30 до 21-15)
1 декабря (вторник, 18-30 до 21-15)
2 декабря (среда, 18-30 до 21-15)
3 декабря (четверг, 18-30 до 21-15)


Наверх

 
 

Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua