тренинг
Код программы: 22574

Управленческий учет. Способы обоснованного сокращение затрат

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 22574
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга «Управленческий учет. Способы обоснованного сокращение затрат»

1. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • — Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
  • — Эффективность использования финансовых ресурсов.
  • — Эффективность использования материальных ресурсов.
  • — Эффективность использования капитальных ресурсов.
  • — Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • — Эффективность использования времени.

2. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • — Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  • — Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • — Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • — Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа.
  • — Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  • — Методы проведения контрольных мероприятий.
  • — Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

3. Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • — Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • — Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • — Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • — Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
  • — Метод расчета всех затрат, связанных с полным циклом обслуживания клиента, расчет прибыльности клиентов.
  • — Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
  • — Расчет целевых затрат (Target Costing).
  • — Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
  • — Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
  • — Бенчмаркинг затрат

4. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • — Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • — Сокращение затрат на производстве.
  • — Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • — Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • — Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

5. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

  • — Внедрение системы «Действуй как владелец».
  • — Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности.
  • — Мотивация затратных центров.
  • — Мотивация центров финансовой ответственности.
  • — Увязка интересов владельцев и служащего.

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ»,

конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua