Стратегічне планування НУО

Менеджмент та команда громадської організації.

• — проаналізувати успіхи та невдачі у реалізації попереднього стратегічного плану
• — актуалізувати мрію, цінності, місію, стратегічні напрямки діяльності, цільові групи, з якими працює організації та особливості комунікації з ними
• — сформувати фандрейзинговий план
• — окреслити карту партнерів / конкурентів

Етапи стратегічного планування громадської організації

• — оцінка результативності виконання попереднього стратегічного плану
• — чесні відповіді командою організації на запитання: Чого ми хочемо? Де ми зараз знаходимося? Що ми вміємо робити особливо добре? В чому ми особливі і не схожі на інших? Що могло би бути зроблено краще? Що б ми змінили у майбутньому? Який наш шлях розвитку?
• — аналіз середовища, в якому працює організація: партнери і конкуренти, цільова аудиторія і бенефіціари
• — оновлення внутрішньої і зовнішньої комунікації
• — опис шляхів залучення ресурсів для реалізації стратегії
• — індикатори успішності виконання стратегії
• — повністю сформований текст Стратегії роботи громадської організації на 3 – 5 років

Команда

• — внутрішньоорганізаційні цілі і задачі
• — органіграма
• — розвиток професійного рівня кожного – запорука успіху всіх

• — тренінг-правда про роботу громадської організації з детальним аналізом минулих успіхів і ареалів для розвитку
• — активна командна робота
• «жива» стратегія, яка дозволить організації стати успішною
• — обов’язковий консультативний супровід по впровадженню стратегії в діяльність організації