Стратегическое совещание по Голдратту

Руководители компании, подразделений,HR-директора.

• — Научить участников проводить стратегическое совещание по Голдратту.
• — В ходе проведения совещания узкие места в работе подразделения, пути устранения ограничений.
• — Спланировать шаги для достижения поставленных целей компании (подразделения).
• — Показать участникам, как с помощью проведения стратегического совещания можно эффективно использовать потенциал каждого сотрудника, повысить его ответственность.

Согласно теории ограничений Элияху Голдратта, результативность работы всей системы определяется производительностью узкого места - самого слабого звена системы. При этом узким местом может быть любой участок предприятия - отдел, цех, станок и даже конкретный человек.

Ограничение, по Голдратту, - это то, что мешает системе достичь более высокой эффективности на пути к своей цели. Эффективность всей системы определяется ограничениями, находящимися внутри нее. Пока нет анализа наличия узких мест, бессмысленно форсировать работу данных частей организации.

1. Стратегическое совещание, которое мы проводим с сотрудниками Вашей компании, решает сразу несколько задач:

1. Участники совещания находят те узкие места (ограничения), которые есть на данный момент в компании (подразделении).

2. Сами сотрудники компании ищут пути расширения узких мест, согласуют свои идеи и предложения с идеями и возможностями коллег.

3. Участники совещания сами берут на себя обязательства по расширению ограничений и прописывают пошаговый план действий.

4. Руководители подразделений, принимающие участие в совещании, осваивают методику проведения совещаний такого рода, что значительно повышает их эффективность как руководителей, сокращает время на заседания, увеличивает КПД каждой минуты, потраченной на обсуждение, и каждого человека, принимающего участие в этом обсуждении.

Данный тренинг проводится с 2006 года.

По просьбе заказчика высылается подробна программа тренинга.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат