Руководители компании, подразделений,HR-директора.
Согласно теории ограничений Элияху Голдратта, результативность работы всей системы определяется производительностью узкого места - самого слабого звена системы. При этом узким местом может быть любой участок предприятия - отдел, цех, станок и даже конкретный человек.
Ограничение, по Голдратту, - это то, что мешает системе достичь более высокой эффективности на пути к своей цели. Эффективность всей системы определяется ограничениями, находящимися внутри нее. Пока нет анализа наличия узких мест, бессмысленно форсировать работу данных частей организации.
1. Стратегическое совещание, которое мы проводим с сотрудниками Вашей компании, решает сразу несколько задач:
1. Участники совещания находят те узкие места (ограничения), которые есть на данный момент в компании (подразделении).
2. Сами сотрудники компании ищут пути расширения узких мест, согласуют свои идеи и предложения с идеями и возможностями коллег.
3. Участники совещания сами берут на себя обязательства по расширению ограничений и прописывают пошаговый план действий.
4. Руководители подразделений, принимающие участие в совещании, осваивают методику проведения совещаний такого рода, что значительно повышает их эффективность как руководителей, сокращает время на заседания, увеличивает КПД каждой минуты, потраченной на обсуждение, и каждого человека, принимающего участие в этом обсуждении.
Данный тренинг проводится с 2006 года.
По просьбе заказчика высылается подробна программа тренинга.
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат