Співробітники організації
Визначити особисті вектори розвитку
Посилити компетентність в технологіях управління віддаленою командою
Отримати інструменти управління особистою ефективністю, працюючи вдома
Модуль 1 (2,5 години в on-line)
Управлінська ефективність з віддаленою командою
Парус особистої управлінської ефективності: самодіагностика та визначення ключових векторів розвитку.
Планування, організація, мотивація, контроль, розвиток персоналу, - як видозмінюється реалізація ключових управлінських функцій в умовах віддаленої роботи.
Фокус на результат: постановка задач, організація спільної роботи над задачами, баланс гнучкості та жорсткості робочого часу, технологія контролю.
Фокус на стосунки: комунікація та розвиток залученості віддалених співробітників.
Технологія проведення ефективних on-line нарадзустрічей. Чек-ліст проведення результативної наради.
Д/З. Формування індивідуального плану розвитку управлінських компетенцій.
Проводить: Оксана Демченко, CEO D-Space, executive coach
Модуль 2 (2,5 години в on-line)
Управління особистою ефективністю, працюючи вдома
Ревізія труднощів при віддаленій роботі: психологічні виклики та організаційні аспекти.
Офіс вдома: top tips організації робочого простору та часу.
Типові поглиначі часу, пастки прокрастинації та способи їх усунення. Самодисципліна та дисципліна…родичів.
Працюємо не поруч, але разом: особливості якісної взаємодії з колегами.
Засоби стресменедженту та профілактики емоційного вигорання.
Формування індивідуального плану: що мені варто почати робити, що мені варто перестати робити, що мені необхідно робити по-іншому.
Проводить: Галина Сасин, провідний бізнес тренер D-Space, практичний психолог (CBT)
Особливості підходу:
В on-line через платформу Skype/Zoom 2 модулі по 2,5 год. По завершенню модулю учасники формують індивідуальний план особистого розвитку актуальних компетенцій.
