тренинг
Код программы: 22600

Постановка управленческого учёта и управление затратами предприятия

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 22600
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга «Постановка управленческого учёта и управление затратами предприятия»

Управленческие данные о затратах — основа управленческих решений

Релевантные затраты

Транзакционные затраты

Система сбалансированных показателей

Логика классификации затрат

Классификация затрат для управленческих решений

Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов

Классификация затрат для контроля и регулирования

Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

Анализ «затраты — объем — прибыль»

Запас прочности, операционный рычаг

Допущения, принятые при анализе «затраты — объем — прибыль»

Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости

Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

Маржинальный анализ

Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами

Проблема косвенных затрат

Выбор базы для распределения накладных расходов

Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход

Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей

Технологической себестоимости

Производственной себестоимости

Полной себестоимости готовой продукции

Полной себестоимости реализованной продукции

Методы калькулирования себестоимости продукции

Нормативный метод

Позаказный метод

Попередельный метод

Калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат

Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

Управленческий учет доходов

Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)

Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)

Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)

Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)

Распределение ответственности за затраты

Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)

Распределение ответственности за затраты между подразделениями

Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями

Бюджеты как инструмент распределения и закрепления ответственности за затраты

Создание формализованной системы управленческого учета.

Перечень показателей

Перечень данных

Определение перечня статей затрат и доходов;

Перечень мест возникновения данных, регистрации данных, ответственных за регистрацию данных

Документы (бумажные, электронные, автоматические) существующие и необходимые.

Схема, алгоритм регистрации и передачи данных

Схема и алгоритм формирование показателей и отчетов, необходимых для принятия решений

Бизнес-процесс регистрации данных в управленческом учете предприятия.

Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности

Мотивация затратных центров

Мотивация доходных центров

Мотивация венчур-центров

Мотивация центров финансовой ответственности

Увязка интересов владельцев и сотрудник

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua