тренинг
Код программы: 22580

Экономика управления человеческими ресурсами предприятия

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 22580
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга «Экономика управления человеческими ресурсами предприятия»

Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия

  • — Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
  • — Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • — Эффективность использования времени.
  • — Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
  • — Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия.
  • — Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия.

Процесс управления показателями труда.

  • — Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия.
  • — Оценка показателей управления человеческими ресурсами.
  • — Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений — основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих.
  • — Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия.

Планирование численности персонала предприятия

  • — Планирование объёма работ.
  • — Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов.
  • — Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ.
  • — Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
  • — Расчёт численности персонала.
  • — Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • — Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
  • — Планирование развития персонала, кадровый резерв.

Методы изучения процессов и затрат рабочего времени

  • — Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
  • — Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
  • — Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
  • — Обработка результатов измерений.
  • — Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
  • — Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов.

Нормирование труда отдельных видов деятельности

  • — Нормирование труда бухгалтеров.
  • — Нормирование труда экономистов.
  • — Нормирование труда инженеров и конструкторов.
  • — Нормирование труда программистов и системных администраторов.
  • — Нормирование труда дизайнеров.
  • — Нормирование труда маркетологов.

Оценка персонала. Оценка мотивации персонала

  • — Мотивационный менеджмент на предприятии.
  • — Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала.
  • — Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала в систему управленческого учета и бюджетирования.
  • — Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала.
  • — KPI (основные показатели эффективности рабочего места).

Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения

  • — Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала.
  • — Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • — Способы материальной мотивации. Практическое использование.
  • — Системы оплаты, постоянная переменная часть — элементы мотивации.
  • — Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
  • — Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • — Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса.
  • — Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия.

Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета

  • — Методики формирования бюджетов
  • — Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
  • — Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • — Учет результатов оценки и аттестации персонала
  • — Учет результатов предыдущего обучения персонала.
  • — Учет результатов измерения мотивации персонала
  • — Анализ статистики по KPI
  • — Нормативы основных показателей по персоналу
  • — Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
  • — Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
  • — Мониторинг рынка услуг
  • — Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
  • — Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.

Бюджет управления персоналом предприятия

  • — Основные разделы бюджета HR-подразделения
  • — Составление бюджета численности персонала — бюджеты подбора, адаптации персонала
  • — Составление бюджета развития и обучения персонала
  • — Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
  • — Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
  • — Бюджет корпоративных мероприятий
  • — Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

Обоснование финансирования при принятии управленческих решений

  • — Подготовка сводного бюджета HR-департамента
  • — Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
  • — Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
  • — Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
  • — Анализ и контроль исполнения бюджета HR

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ»,

конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2020, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua