тренинг
Код программы: 22582

Финансы для ТОП-менеджеров

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 22582
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга «Финансы для ТОП-менеджеров»

1. Управление корпоративными финансами

  • — Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
  • — Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
  • — Максимизация стоимости — как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями.
  • — Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
  • — Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
  • — Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании.
  • — Инструменты управления финансами компании

2. Организация управления корпоративными финансами.

  • — Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
  • — Структура отчетов управленческого финансового учета.
  • — Модель структуры данных для системы управленческого учета
  • — Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
  • — Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • — Информационная среда финансового менеджмента
  • — Организационная структура финансово-экономической службы

3. Прогнозирование будущей деятельности предприятия

  • — Оценка многопрофильной компании
  • — Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
  • — Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
  • — Постатейный прогноз
  • — Анализ причинно-следственных цепочек.
  • — Разработка сценариев
  • — Составление схемы факторов стоимости компании.
  • — Оценка стратегического положения компании

4. Формирование капитала компании

  • — Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • — Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
  • — Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

5. Управление затратами и оборотными активами.

  • — Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
  • — Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
  • — Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • — Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
  • — Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • — Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
  • — Международные стандарты оценки бизнеса
  • — Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров

6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • — Эффективность использования времени.
  • — Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • — Эффективность использования капитальных ресурсов.
  • — Эффективность использования материальных ресурсов.
  • — Эффективность использования финансовых ресурсов.
  • — Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.

7. Методы принятия управленческих решений

  • — Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.
  • — Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
  • — Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
  • — Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • — Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
  • — Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • — Критерии принятия управленческих решений

8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия

  • — Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • — Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • — Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
  • — Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия.

  • — Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
  • — Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
  • — Проверка на дополнительную ценность.
  • — Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
  • — Определение и распределение валовой прибыли.
  • — Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости

10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников

  • — Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
  • — Менеджер, ориентированный на стоимость.
  • — Стоимостное мышление
  • — Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ»,

конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua