Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.
Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу
Финансовая модель компании.
Организационная и финансовая структуры компании.
Системы учета в компании. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
Балансовый отчет
Структура активов и пассивов компании.
Учет операций, счета, их особенности.
Отчет о прибылях и убытках
Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT).
Виды затрат и их распределение.
Отчет о движении денежных средств
Принцип соответствия доходов и расходов.
Различие прибыли и денежного потока (Cash Flow).
Возможные показатели оценки деятельности компании, их использование в управлении персоналом
Методы проведения финансового анализа
Использование результатов финансового анализа в управлении компанией
Управление оборотным капиталом компании.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Управление основными фондами компании.
Управление прибылью компании.
Показатели эффективности инвестиций и затрат в человеческий капитал предприятия.
Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
Методики формирования бюджетов
Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
Учет результатов оценки и аттестации персонала
Учет результатов предыдущего обучения персонала.
Учет результатов измерения мотивации персонала
Анализ статистики по KPI
Нормативы основных показателей по персоналу
Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
Мониторинг рынка услуг
Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
Бюджет HR-подразделения
Основные разделы бюджета HR-подразделения
Составление бюджета численности персонала — бюджеты подбора, адаптации персонала
Составление бюджета развития и обучения персонала
Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
Бюджет корпоративных мероприятий
Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
Подготовка сводного бюджета HR-департамента
Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
Анализ и контроль исполнения бюджета HR
Бюджетный контроль, распределение ответственности
Управление по отклонениям
Гибкий бюджет и факторный анализ
В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.
Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ»,
конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
