Leadership skills: системный подход
- — Вызовы современного управленца: Vuca контекст, трансформация лидерского подхода в сложной бизнес среде
- — Парус персонального лидерства: самодиагностика, определение векторов усиления.
- — Фреймы управленческого мышления, ограничивающие установки. Технологии рефрейминга. Прикладное «out the box thinking»
- — SW анализ бизнес процессов (оговариваем заранее) глазами Топ команды
- — Формирование общего видения стратегии развития: понимаю- разделяю-транслирую команде куда идём
- — Расширение личной зоны влияния. Командная ответственность и вовлеченность.
- — Management up как признак управленческой зрелости. Кейс «VASA»
- — Управленческая задача ≠ управленческая проблема: поиск причин или принятие ответственности. Условия и принципы эффективной рестроспективы.
- — Принцип Оз: достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Relationship management
- — Ключевые факторы эффективной бизнес коммуникации. Коммуникативные пороки и добродетели (по П. Ленсиони)
- — Уровни командной коммуникации
- — Обзор инструментов обратной связи в команде: Stop-Continue-Start; FeedForward, Face2Face ОС
- — Принципы и техники ассертивного поведения и коммуникации.
- — Win-win-win подход во внутренних переговорах. Инструменты экологического влияния.
- — Согласованные правила коммуникации продуктивной Топ-менеджерской команды.
Особенности нашего подхода:
это не уютный тренинг, в котором можно часами смотреть в телефон и ждать кофе пауз, это тренинг–интенсив, с совместной активной проработкой проблемных зон
только практические кейсы, динамичная работа в команде, вовлеченность каждого
это честная обратная связь «как есть» участникам после каждой групповой активности, и индивидуальных заданий
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
