тренинг
Код программы: 8646

Управление рабочей командой

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Менеджмент →  Управление проектами
Управление персоналом →  Технологии управления персоналом
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч.

Целевая аудитория – директора, руководители подразделений, лидеры рабочих групп.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 222-84-74
(067) 327-91-49
При общении назовите код программы: 8646
Отметить результат звонка?

Цель тренинга

Профессиональная управленческая подготовка руководителей подразделений и лидеров рабочих групп. Выстраивание рабочих процессов, постановка целей, делегирование. Практикум по отработке технологий микроуправления и управленческой коммуникации. Работа с проблемными членами коллектива, внутренними и внешними конфликтами.

Программа тренинга «Управление рабочей командой»

Программа:

1. Принципы организации рабочей команды. Формальное управление.

  • — Определение и согласование целей и задач при вступлении в должность.
  • — Критерии и стандарты эффективности рабочей команды. Планирование работы с персоналом.
  • — Взаимодействие с руководством и внешними партнерами команды. Согласование регламентов и результатов работы.
  • — Организация технологического процесса. Распределение и контроль функций внутри коллектива.
  • — Профилактика возможных ошибок и сбоев при организации технологического процесса.
  • — Внедрение и поддерживание стандартов работы.
  • — Принятие управленческих решений. Инструменты реализации управленческих решений.
  • — Выстраивание формальной лидерской позиции.

2. Управленческая коммуникация. Ситуационное управление.

  • — Требования к компетентности, самостоятельная оценка возможностей и способностей персонала. Доведение требований и приоритетов до сотрудников.
  • — Адаптация персонала. Развитие персонала.
  • — Технологии проведения встреч, собраний, консультаций.
  • — Техники ведения переговоров с персоналом. Деловое и психологическое взаимодействие.
  • — Формальная и неформальная (ролевая) структура команды. Использование неформальных механизмов для мотивации персонала.
  • — Ситуационное управление. Метод инцидента. Метод управляемого конфликта как способ внесения изменений в работу команды.
  • — Психологическая устойчивость и самоорганизация менеджера. Значение имиджа и роли для управления командой.

Дополнительная информация

Программа тренинга включает: групповые и парные упражнения, разбор и отработка практических ситуаций, деловые и ролевые игры, адаптация персонал-технологий для успешной работы с рабочими группами, индивидуальные консультации по запросу участников. Используется техническая видеосъемка.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2019, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua