Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.
1. Основные инструменты финансового анализа. Финансово-экономический анализ предприятия.
2. Измерение деятельности предприятия в новых условиях.
- — Интеграция бизнес-процессов;
- — Взаимодействие с клиентами и поставщиками;
- — Рынок ориентированный на покупателя;
- — Работники интеллектуального труда;
- — Управление по критериям.
3. Сбалансированная система показателей как система управления.
- — Стратегические цели предприятия и показатели их достижения;
- — Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей;
- — Клиентская составляющая;
- — Составляющие внутренних бизнес-процессов;
- — Обучения и развития персонала;
4. Показатели эффективности деятельности предприятия.
- — Взаимосвязи показателей баланса и отчета о финансовых результатах;
- — Система показателей;
- — Принципы расчета и сопоставления с оптимальными значениями;
5. Индивидуальная и комплексная оценка полученных результатов, выявление «больных точек» и возможных путей их «лечения».
6. Финансово-экономический анализ предприятия
- — Оценка финансовых результатов (доходов, расходов, прибыли) и финансового состояния предприятия (необоротных и оборотных активов, обязательств, собственного капитала);
- — Движения денежных средств, эффективности деятельности предприятия, филиалах, розничних сетях;
- — Оценка финансового состояния предприятия (необоротных и оборотных активов, обязательств, собственного капитала);
- — Прогнозный анализ деятельности предприятия;
- — Моделирование финансового анализа;
- — Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств;
- — Финансовые коэффициенты;
- — Техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия;
7. Производственно — хозяйственный анализ предприятия.
7.1. Анализ производства и реализации продукции и реализации продукции:
- — объема и ассортимента,
- — структуры и качества,
- — ритмичности производства,
- — отгрузки и реализации.
7.2 Проведения аудита на предприятии, филиалов, в розничних сетях.
7.3 Анализ использования ресурсов предприятия:
- — основных средств (состояние технического уровня предприятия, эффективность использования, резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи),
- — материальных ресурсов (оборачиваемость, обеспеченность),
- — трудовых ресурсов (обеспеченность, производительность, трудоемкость).
8. Анализ себестоимости и финансовых результатов деятельности предприятия.
- — Анализ затрат предприятия, финансовых результатов, рентабельности;
9. Анализ доходности отдельных сегментов деятельности предприятия.
- — Методика факторного анализа прибыли по системе директ-костинг;
- — Определение безубыточности продаж и зоны безопасности предприятия;
- — Формирование оптимального портфеля реализуемой продукции.
10. Организация управленческого учета на предприятии.
- — Финансовая структура предприятия;
- — Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли.
В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.
Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.
Контактное лицо: Инна Марчук
Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
