Директора и владельцы компаний, руководители подразделений, менеджеры среднего и высшего звена
Динамичные и постоянно изменяющиеся рынки требуют не только определения характера будущих перемен, но и практического применения инструментов проектного менеджмента и стратегии изменений для получения выгод и реализации целей компании.
- — Изменения в организациях
Запланированные и незапланированные изменения
Цели и объекты изменений
Стадии запланированных изменений
Процесс нововведений
Особенности прогрессивных организаций, использующих нововведения
- — Стратегии запланированных изменений
Сила убеждения
Рациональное и эмоциональное убеждение
Разделение власти
Программы стимулирования изменений и развития организаций
- — Сопротивление переменам
Почему люди сопротивляются переменам
Стратегии преодоления сопротивления
Управление организационным изменениям
Планирование проекта
Уровни планирования и виды планов
Процедура построения календарного плана
Построение структуры разбиения работ
Разработка сетевых моделей
Календарное планирование по методу критического пути
Ресурсное планирование проекта
Стоимостный анализ
Документирование плана проекта
Организация управления проектом
Организационные уровни планирования и управления
Выбор организационной формы управления
Проект в стратегии и организационной структуре предприятия
Распределение ответственности между участниками проекта
Организация проекта
Контроль и регулирование проекта
Отслеживание фактического выполнения работ
Измерение прогресса и анализ результатов
Корректирующие действия
Продолжительность программы: 2 дня
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
