Руководители различных подразделений
Получить идеологическую основу и практические инструменты для оценки целесообразности и преимуществ Digital Transformation бизнес-модели компании.
Получить подробные инструкции для создания стратегии “оцифровки” бизнеса и разработки тактических шагов перехода на цифровую платформу.
Вызовы Digital Transformation и пути их преодоления
Почему цифровая трансформация бизнеса неотвратима?
Что стоит за модным выражением DIGITAL TRANSFORMATION и как это связано с операционной рутиной в каждом аспекте бизнеса
С чем сталкиваются компании на первоначальном этапе «оцифровки» бизнеса
Принятие решения: переходить или нет – критерии, которые помогут принять решение взвешенно
Список задач, который станет основой для формирования Project Plan
Решение принято – факторы, которые важно учесть, чтобы процесс перехода не превратился в never-ending story
Определение контекста и приоритетов для каждого этапа перехода
Формирование трансформационного бюджета
План перехода
Определить «маршрут» перехода
Какие базовые остановки необходимо сделать, чтобы переходной процесс не мешал операционной деятельности
Определение временных рамок и проектной команды: что нужно учесть
Работа с ключевыми сотрудниками
Любые изменения пугают, как не допустить паники?
Вопросы мотивации ключевых сотрудников и привлечения их к работе без кнута, но по их собственной воле
Работа с возражениями, неприятием и саботажем: что нужно сделать, чтобы благие намерения не привели в ад
Как померять успех
Управление ожиданиями: KPI успешности перехода, что считать успехом, что провалом и где середина?
Упределение перспектив дальнейших изменений и закладка фундамента для их осуществления
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
