тренинг
Код программы: 22583

Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов

Финансы →  Основы финансов
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Заполните анкету и получите коммерческое предложение по Вашему запросу
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55
При общении назовите код программы: 22583
Отметить результат звонка?

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Цель тренинга

Руководитель любого направления тем или иным образом распоряжается финансами предприятия, даже если основная его деятельность с этим и не связана. Понимание финансовой картины работы компании поможет специалистам — находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов своего направления.

Программа тренинга «Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов»

1. Финансовая система предприятия

  • — Логика движения финансовых ресурсов;
  • — Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия;
  • — Участники принятия финансовых решений.
  • — Финансовая структура предприятия;
  • — Виды элементов финансовой структуры:

1.1. места возникновения затрат,

1.2. центры финансового учета,

1.3. центры финансовой ответственности;

  • — Практика построения финансовой структуры украинских предприятий.

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

  • — Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках;
  • — Форма, содержание и принципы составления баланса;
  • — Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств;
  • — Как читать финансовые отчеты;
  • — Основные термины и понятия в сфере управления финансами.

3. Основные инструменты финансового анализа

  • — Методология финансового анализа;
  • — Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств;
  • — Финансовые коэффициенты;
  • — Оценка финансового состояния предприятия;
  • — Техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.

4. Управление оборотными средствами предприятия, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

  • — Состав и структура оборотных средств предприятия;
  • — Операционный и финансовый цикл предприятия;
  • — Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла предприятия;
  • — Управление денежным оборотом предприятия;
  • — Кредиторская задолженность или коммерческий кредит: сравнительный анализ выгодности; стоимость коммерческого кредита;
  • — Управление дебиторской задолженностью; кредитная политика; скидки при срочной оплате; контроль за состоянием дебиторской задолженности;
  • — Управление запасами; типичные решения, касающиеся запасов; затраты, связанные с управлением товарно-материальными запасами; оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами; нормирование запасов.

5. Логика управления затратами

  • — Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов;
  • — Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования;
  • — Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам.

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

Анализ «затраты — объем — прибыль»;

Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе;

Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

  • — Виды бюджетов и их особенности:

7.1. бюджет продаж;

7.2. бюджет закупок;

7.3. бюджет коммерческих расходов;

7.4. бюджет общехозяйственных расходов;

7.5. бюджет подразделений

8. Структура и системы бюджетирования

  • — Составление финансовых бюджетов:

8.1. бюджет прибыли и убытков;

8.2. бюджет денежного потока;

8.3. бюджет инвестиций.

  • — Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов.

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

  • — Срок окупаемости инвестиций;
  • — Дисконтированный срок окупаемости;
  • — Чистая приведенная стоимость;
  • — Внутренняя норма рентабельности.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Запрос коммерческого предложения


Введите Вашу контактную информацию и опишите потребность в обучении

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Укажите Ваши пожелания к программе

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.


 




Внимание! Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
← Перейти на  главную страницу
О портале
Подписка на новости
Размещение рекламы
Условия републикации
Тренинговым компаниям
© 2006-2021, Центр Развития Карьеры
"Формула Успеха", тел.: (044) 501-28-68,
e-mail: editor@training.com.ua