Без четко выстроенной системы управленческого учета компания похожа на корабль, который плывет, куда подует ветер. Что необходимо для того, чтобы сделать бизнес управляемым? Достаточно ли простого прогнозирования? И...
|
|
| НОВОСТИ КОМПАНИЙ |  |
-
30.06.2020 [Семинары Украины]Как выстроить финансовую систему в компании?
Системное управление в компании начинается с прозрачной и понятной финансовой системы. Как ее выстроить, если уже существует какой-то учет, но...
-
26.06.2020 [Training center СПИКЕР]Пока родители на работе... Полезные каникулы! Online тренинг для подростков (13 - 16 лет) по ораторскому мастерству
Отдыхать можно и с пользой! 1 час 45 минут всегда найти можно...
-
25.06.2020 [Семинары Украины]Обучение оптимизации налогообложения
Оптимизация налогообложения предполагает: минимизацию налоговых выплат (в долгосрочном и краткосрочном периоде при любом выпуске) и недопущение...
-
24.06.2020 [Training center СПИКЕР]Кто годами к нам не мог попасть?Легендарная Школа риторики теперь в Online! С 1 июля, 3 тренера
Подтверждено опытом свыше 18700 человек: этот курс - новая высота в карьере, бизнесе, личной жизни...
-
24.06.2020 [Семинары Украины]Прогнозирование Vs бюджетирование: чем воспользоваться финансисту?
Игорь Немировский и Инна Старожукова проведут тренинг для финансистов «Управленческий учет. Финансы. Бюджеты».
- → Перейти в раздел "Пресс-релизы"
|
|
|||||||
Управление человеческим ресурсом в большинстве случаев основано на эмоциональном, интуитивном подходе. Это привычно, но далеко не всегда эффективно. Оксана Кондратенко предлагает альтернативный подход – рациональный.... Управление человеческими ресурсами – это сложная задача, которая основывается на четком математическом расчете и тщательном анализе каждого сотрудника компании. Каким должен быть специалист для выполнения этой функции?... → Перейти в раздел "Наше все"
|
|
||||||
| Видео | Фото | Презентации |
Тільки лінивий сьогодні не говорить про важливість емоційного інтелекту. А що стоїть за цими важливими літерами EQ? Наша Галина Сасін пояснює чітко, просто, експертно. Слухати, не переслухати.
Новые условия работы не отменяют "feedback". Технологичный инструмент AAR (after action review) применяем сами и рекомендуем вашим командам.
Хороший руководитель, это не добродетель. Это выбор. И выбор стратегический. И если это ваш путь, то дискуссия Оксаны Демченко и Александра Грухаля вам наверняка будет интересна.
→ Перейти в раздел "Видео"
